TAREA 1 “¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?”

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TAREA 1 “¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?”

Introducción

Es una pregunta dura, estoy seguro que si la lee un gerente de la vieja escuela… seguro responderá no cualquiera puede ser un gerente competente, sin embargo no hay que ser sino también parecer, hoy en día muchos gerentes carecen de las competencias necesarias para ejercer sus funciones con eficacia, no muy lejos en la empresa en que laboro muchos no cumplen con la inteligencia emocional, empatía o calidad humana que defienda su carácter de “gerente competente” no solo es dar resultados o cumplir metas sino como llegamos a ellas.

Desarrollo

Quiero decir que no solo basta con tratar de dirigir un equipo sino como direccionarlo al cumplimiento de sus metas, en este curso iniciamos conociendo que tan competentes nos mostramos al desarrollar funciones de gestión, lo que mi padre decía “no solo debes mandar sino saber hacer para saber mandar”, sabias palabra… Cuando requiero ejecutar supervisión ¿cómo puedo? mostrar conocimiento de la actividad de mi colaborador, si no se hacer su trabajo, he aquí donde las competencia se suman en una actividad gerencial básica como es la supervisión, hoy más completa a base de coaching, he aquí la diferencia entre demostrar supervisión y coaching la cual demuestra una competencia diferente.

Definir Competencia “es demostrar con hechos los conocimientos técnicos y empíricos cualificados o no para el desarrollo o ejecución de actividades específicas en cualquier rama laboral”

Como ya mencione anteriormente algo en lo que he trabajado es en el coaching que realizo con mis colaboradores instruirlos, acompañarlos o entrenarlos no solo es darles el manual de funciones, es delegarles poder conforme a sus habilidades y desempeño, demostrarles que nos importan no solo es saludarlos sino preguntar por lo que para ellos es importante de su familia de su salud de lo que le gusta hacer o hizo en su fin de semana un gerente de puerta abierta o como vimos en el video de los recursos un gerente sin puerta no es aquel que “no tiene puerta en su oficina” sino aquel que no cierra su persona a las oportunidades de mejora, a las críticas buenas o malas, ya que esto detona la estabilidad emocional ya que podemos estar diciendo con palabras algo pero sin embargo nuestra expresión corporal nos delata si somos incapaces de lograr cumplir con nuestra palabra.

Sin embargo me he dado cuenta que debo trabajar más en el desarrollo de ese coach que deseo ser, buscando la certificación que demuestre mi competencia. Continuar mejorando la forma de organizar, planificar, direccionar y medir el desempeño propio ser autocritico sin ser demasiado duro con uno mismo o con mis colaboradores, ser mediador cuando existe el conflicto competencia que me deja muchas veces desarmado. No existe el gerente perfecto pero si tender a la perfección exigiéndonos el cumplimiento de nuestras propias competencias no solo parecer el mejor, sino ser el mejor.

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