TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

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UNIVERSIDAD GALILEO

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CEI: PROCEF

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Telecomunicaciones

Curso:  ADMINISTRACION 1

Horario: 11:30 am            

NOMBRE DE LA TAREA

PREGUNTAS DE REPASO

Apellidos, Nombres del Alumno:

                         Pazos Suchite Donal Alexander

Carné: 17009793

Fecha de entrega:08/02/17

Semana a la que corresponde 4

INDICE

UNIVERSIDAD GALILEO        1

INDICE        2

INTRODUCCION        3

TAREA 4        4

CONCLUSIONES        7

BIBLIOGRAFIA        8

INTRODUCCION

Para los gerentes es esencial tener el conocimiento acerca de diferentes herramientas, en el caso de esta investigación, la matriz FODA y el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Es esencial conocer cada uno de estos elementos para poder pronosticar las ventas y de la misma manera poder establecer metas reales.

TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.

1. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.

• Precios o costos que se manejan actualmente en el mercado
• Conocer cuáles son las competencias directas de la empresa actualmente.
• Qué tipos de productos de la empresa son los más vendidos en el mercado
• Tener un estimado de ventas de cada región.

1. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter.

• Poder de negociación de los Compradores o Clientes - Dependiendo de la cantidad de compradores, si están bien organizados es posible que puedan llegar a un acuerdo respecto al precio que están dispuestos a pagar (el cual es normalmente menor al que la empresa está dispuesta a aceptar). Además, si existen muchos proveedores, los clientes tienen mayor poder de negociación.
• Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores -  El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos tienen, ya sea por la calidad y características de insumos que estos proveen, entre otros.  La capacidad de negociación se considera alta en empresas como los supermercados, ya que pueden optar por tener una gran variedad de proveedores
• Amenaza de nuevos competidores entrantes - Ésta fuerza se refiere a las barreras de entrada de nuevos competidores o productos, es decir, mientras más fácil sea entrar, mayor será la amenaza
•  Amenaza de productos sustitutos - Existen mercados en los cuales hay muchos productos iguales o similares y se supone baja rentabilidad. Otros factores que contribuye a esta fuerza es la tendencia de los compradores hacia los productos alternativos y la percepción del nivel de diferenciación entre los productos
• Rivalidad entre los competidores - Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa

CONCLUSIONES

• Existen 5 fuerzas según Michael Porter: Poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de productos substitutos y rivalidad entre los competidores.
• La matriz FODA sirve para lograr un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que son parte de una empresa.
• Las premisas son supuestos que se deben de considerar ante situaciones futuras que podrían afectar a la empresa.

BIBLIOGRAFIA

koontz, H., Heinz, W., & Cannice, M. (2012). Administración I: Una perspectiva global y empresarial. México D.F.: McGraw-Hill Education.

Wiki EOI. (2 de abril de 2012). Obtenido de http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas_en_Competitividad

Wikipedia. (14 de febrero de 2017). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

www.clubensayos.com/Negocios.

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