TAREA FINAL DIRECCION ESTRATEGICA UTP PROJECT MANAGEMENT

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Docente: Rubén Sánchez

TAREA FINAL (SEMANA 06)

Realizado:

Ing. Christhopher Criollo Ortiz

Describa el proceso de modelación de la estrategia de su empresa, describiendo las etapas y tiempos en la modelación, de la misma.

Se sugiere que identifique las etapas y tiempos desarrollando un Diagrama de Gantt. En caso quiera extender la explicación sobre alguna etapa puede hacerlo como anexo al cuadro.

Se realizará el proceso de modelación de la estrategia para ser la mejor empresa en construcción de obras civiles en el Perú, aportando diariamente con la labor de los entes gubernamentales y empresas particulares, en este caso para la empresa Constructora Málaga Hnos. S.A. Entre las etapas tenemos: a) la formulación, b) la implementación y c) la evaluación y control.

Situación General: La Constructora Málaga Hnos. S.A en una empresa peruana con sede en la capital Lima y presencia en diferentes regiones del país, inició sus actividades el 02 de noviembre de 1981, con registro único de contribuyentes (RUC) 20102297581. Su representante legal es el señor Moisés Málaga Málaga, quién cuenta con 100% de participación. Está constituida como una sociedad anónima, con domicilio fiscal en la ciudad de Lima. Cuenta con más de 30 años en el mercado, esta situación le ha permitido ganar experiencia y buen posicionamiento dentro del sector construcción en el país. Su experiencia en la ejecución de obras civiles, de infraestructura vial y de saneamiento, le han permitido mostrar una tendencia positiva en sus ventas en los últimos años.

1. Formulación o planeamiento, que debe iniciarse con los enunciados de la visión, misión, valores y código de ética, los que normarán el accionar de la organización.

Visión: Al 2026 ser la empresa líder en ventas en la industria de la construcción en la capital Lima, formando parte de las 5 primeras constructoras reconocidas en el Perú por su reputación y retorno de inversión, así contribuyendo al crecimiento y mejora de la infraestructura a nivel regional y nacional, ejecutando obras de calidad para nuestros clientes y consumidores, en un marco de respeto, y cuidado del medio ambiente y de las comunidades involucradas.

Misión: Desarrollar obras civiles, de infraestructura vial y de saneamiento, así también como la elaboración de proyectos y supervisión; y otras actividades afines a la construcción.

Valores: Para Constructora Málaga Hnos. S.A, pueden ser considerados como las políticas directrices más importantes que norman, encausan el desempeño de sus trabajadores, y constituyen el patrón de actuación que guía el proceso de toma de decisiones.

• Actitud de servicio
• Compromiso
• Honestidad
• Seguridad
• Responsabilidad

Código de ética:

• Ofrecer servicios de calidad, mediante la innovación continua y manteniendo un control adecuado en todos los procedimientos constructivos.
• Comprometernos a realizar todos los esfuerzos para asegurar la rentabilidad de la empresa, protegiendo sus activos fijos y preservando su prestigio.
• Cooperar con el crecimiento económico de la región y de todo el país, de manera sostenible y respetando el medio ambiente.
• Mantener relaciones honestas con todos los grupos de interés.
• Cumplir con los derechos laborales acordados con los trabajadores del sector construcción, otorgándoles los beneficios que se convinieron.

Evaluación externa

Se debe realizar una auditoría externa, para conocer el entorno y desarrollar el análisis competitivo del sector. Asimismo, se revelarán las oportunidades y amenazas clave, así como también la situación de los competidores de la Constructora Málaga Hnos. S.A. Esta evaluación tiene como propósito proporcionar información relevante para la formulación de estrategias y estas últimas permitan obtener ventajas de las oportunidades, evitar o reducir el impacto de las amenazas.

Evaluación interna

Las principales áreas también deben ser auditadas. En estas no es importante el proceso operacional, sino los aspectos estratégicos que derivan de su análisis. Las áreas son: Administración y Gerencia, Marketing y Ventas, Investigación y Mercado, Operaciones y Logística, Finanzas, Recursos Humanos, el enfoque principal de esta evaluación es encontrar las estrategias para capitalizar las fortalezas y neutralizar las debilidades.

Intereses: se deben conocer los aspectos que le interesan a la organización y tratar de alcanzarlos a todo costo, estos deben ser muy claros. Se deben establecer los objetivos de largo plazo. Como intereses, tenemos:

• Ser la empresa líder en la industria de la construcción en la capital Lima y una de las más confiables a nivel nacional.
• Ejecutar obras en las ciudades de Piura, Trujillo y Tacna.
• Contar con una mayor cantidad de proveedores y subcontratistas.
• Ejecutar el 90% de las obras que se tienen por licitar.
• Contar con un sistema informático en todas las áreas.
• Conservar el medio ambiente y respetar las comunidades involucradas.

Como objetivos a largo plazo, tenemos:

• Al 2026, incrementar las ventas a S/ 900’ 000.000 soles. En el año 2020 las ventas totales fueron S/ 150’ 000.000 soles.
• Al 2026, obtener una utilidad sobre las ventas de 10%. En el año 2020 la utilidad sobre ventas fue de 2.5%.
• Al 2026, formar parte del ranking de las 10 mejores empresas constructoras del Perú.

Proceso estratégico: se deben desarrollar las matrices Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas, entre otras.

Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

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