TECNOLOGÍA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

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TECNOLOGÍA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

Logística Integral

Primer Parcial

1. Un operador logístico ha sido contratado por una prestigiosa empresa de confecciones, dentro de su portafolio se encuentra la fabricación de ropa masculina y femenina, informal y elegante. A continuación, se entregará un listado de las materias primas y los lugares donde se encuentran,

La Gestión del Aprovisionamiento se encarga de llevar los insumos a la fábrica que queda en San José (Costa Rica) para el corte y confección de las prendas y luego serán enviadas a los centros de distribución que quedan en: Medellín, Barranquilla, Cali, Bogotá y Manizales. De los centros de distribución serán enviados a los puntos de venta ubicados en los principales centros comerciales de cada ciudad.

A partir de estos datos construya de forma gráfica la Cadena de Abastecimientos que usted identifica, que va desde los fabricantes de materias primas hasta el consumidor final, relacionando las variables importantes para la Toma de Decisiones Logísticas.

MATERIAS PRIMAS

UBICACIÓN

Paños finos

Londres – Inglaterra

Botones

Pekín – China

Cremalleras

Hanoi – Vietnam

Cueros

Buenos Aires Argentina

Fibras Sintéticas

Seúl – Corea del Sur

Piedras Semi-Preciosas

Kuala Lumpur – Malasia

Telas de Algodón

Ankara – Turquía

Hilos

Nueva Delhi – India

Diseños de las Prendas

Paría – Francia

Telas para forros internos

Lisboa – Portugal

Telas estampadas

Madrid – España

Herrajes Metálicos

Budapest – Hungría

2. Dentro de una empresa todas las actividades de la Cadena de Suministro pertenecen a uno de los tres procesos macro. La integración entre los procesos macro es crucial para el éxito de la administración de la cadena de suministro. ¿Cuáles son los procesos macro?, esquematizar la respuesta en el marco del caso de Café Central, relacione las actividades, los responsables y las responsabilidades. en cada eslabón.

Resultado de imagen para CADENA DE SUMINistro

Responsables y Responsabilidades:

* Proveedores: Abastecer a los almacenes de materia prima para la elaboración de productos. (Jefe de Compras)

* Almacenes M/P: Almacenar las materias primas y despacharlas en cantidades necesarias a la planta de fabricación. (Jefe de Compras)

* Fabricante: Responsable de la elaboración de los productos de la empresa y responsable de despachar los productos terminados a los centros de distribución. (Jefe de Producción)

* C/D: Responsable de distribuir los productos terminados en cantidades específicas que soliciten los minoristas. (Jefe de operaciones)

* Minoristas: Hacerle llegar el producto al consumidor final. (Jefe de distribución)

* Consumidor: Adquirir el producto. (Tenderos)

3. La Gestión de Aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se adquieren todos los productos, benes y servicios indispensables para llevar a cabo la Gestión Empresarial ¿Cuáles son las funciones de la Gestión del Aprovisionamiento?

1. Calcular necesidades:

1. Consumo.

2. Reemplazo.

3. Stock de Seguridad

4. Proyectos nuevos

2. Buscar los productos

1. Proveedores.

3. Hacer seguimiento

1. Asegurar recibo y calidad.

2. Mantener información técnica.

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