TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

INFORME PROCESO DE SELECCION

xxxx

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

INFORME PROCESO DE SELECCION

xxxxx

INSTRUCTOR DE ESPECIALIDAD

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

CONTENIDO

INTRODUCCION        4

OBJETIVOS        5

OBJETIVO GENERAL        5

OBJETIVO ESPECIFICO        5

1.        MARCO TEORICO        6

1.        PROCESO DE SELECCION        6

2.        FUENTES PARA LOCALIZAR PERSONAL        7

3.        Medios de reclutamiento        7

2.        PROCESO DE SELECCIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA LADY MARCEL SA        7

3.        PROCESO DE SELECCIÓN PROPUESTO PARA LA EMPRESA LADY MARCEL SA EN EL ACUERDO DE REESTRUCTURACION        8

CONCLUSIONES        12

BIBLIOGRAFIA        12

INTRODUCCION

La selección del personal es una acción en la cual se pretende satisfacer una necesidad a corto plazo o en un futuro, teniendo en cuenta unos indicadores que son los que nos generaran las expectativas de obtener un mejor rendimiento.  El punto principal es integrar a las personas con mayor potencial para lograr aquellos objetivos que son prioritarios a la organización, no obstante se debe tener en cuenta que no todas las personas son iguales ni son igualmente hábiles ni capaces para cualquier tipo de actividad. Es donde se debe realizar una  localización de dicho personal y seleccionarlas para poder lograr la máxima eficacia en la organización.

En esta propuesta se va a desarrollar un procedimiento de selección para que la empresa Lady Marcel S.A en el acuerdo de restructuración evalué y defina si lo implementan para complementar su proceso y tener mejores herramientas para evaluar el personal de ingreso.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar el desarrollo de las pruebas de selección de acuerdo a los perfiles de los cargos y elaboración de instrumentos de evaluación para la empresa Lady Marcel S.A en el acuerdo de reestructuración.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Elaborar un proceso de selección que permita evaluar las capacidades de los futuros colaboradores de la empresa

• Identificar el proceso de selección de personal actual manejado por la empresa y proponer una alternativa diferente al ya usado.

1. MARCO TEORICO

1. PROCESO DE SELECCION

Un proceso de selección da inicio en el momento que  la empresa decide realizar una planeación de recursos humanos para anticipar y prevenir el movimiento de personal al interior de la empresa. El propósito es utilizar los recursos con la mayor eficacia que sea posible para lograr las metas y objetivos de la organización.

Con este proceso se le permite a la organización ajustar la oferta de personal y de esta manera evaluar si puede contar con personal interno o es necesario personal externo de acuerdo a cada vacante que se presente en la organización.

La organización busca con un proceso de selección:

• Optimizar sus recursos humanos
• Desarrollar formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las necesidades futuras de la organización  
• Motivar a su personal
• Mejorar el clima laboral

El objetivo de un buen proceso de selección es conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos Humanos que requiere la empresa, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos y déficit de personal.

En el momento de realizar un proceso de selección se debe tener en cuenta:

1. Determinar factores del entorno y características de la actividad económica a la cual pertenece, avances tecnológicos
2. Identificar claramente la misión y objetivos de la empresa
3. Conocer la estructura y funciones de la empresa
4. Establecer políticas y programas en materia de administración de recursos humanos
5. Precisar los requisitos del personal

• Información extra institucional: estatus socioeconómico nivel cultural y problemática familiar
• Información intra institucional: Habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos, salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal.

1. Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movientes futuros.

1.  FUENTES PARA LOCALIZAR PERSONAL

Para reclutar personal podemos encontrar las siguientes fuentes:

1. Personal dentro de la empresa
2. Archivos de postulantes
3. Escuelas institutos superios o Universidades
4. Recomendaciones de personal
5. Oficinas de colocación
6. Mercado laboral
7. Otras empresas especializadas
8. Bolsas de empleo o internet.

1. Medios de reclutamiento

Hay diferentes medios por los que se pueden hacer públicas las convocatorias para contratación de personal algunas de ellas son:

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