TEMA: VALOR GANADO

Acrónimo

Nombre

Significado

Considerando una fecha específica en el tiempo.

PV

Valor Planificado

¿Cuál es el valor (costo) de trabajo planificado que se tenía planeado alcanzar? – SE OBTIENE EN CUANTO AL TIEMPO TRANSCURRIDO

AC

Costo Real o Actual

¿Cuánto se ha gastado o  comprometido (costo)  para el trabajo realizado?

EV

Valor Ganado

¿Qué valor (costo)  tiene el trabajo que hemos realizado? SE -OBTIENE EN CUANTO AL AVANCE DE LA APLICACIÓN O EL TRABAJO

BAC

Presupuesto hasta la conclusión

¿De cuánto fue el presupuesto  (costo) para el esfuerzo total del proyecto?

PMB

Línea Base (costo) para la medición del desempeño.

PMB es otra forma de llamar al BAC, se refiere a la línea base del Costo, es decir  es el presupuesto del proyecto, sin incluir la Reserva de Gestión.

Pronósticos

ETC

Estimación hasta la Conclusión

A partir de esta fecha, ¿Cuánto estimamos que es el costo faltante para terminar?

ETC = EAC-AC

EAC

Estimación a la Conclusión

Considerando el comportamiento del proyecto ¿Cuánto se estima que será el costo  para  todo el proyecto?

EAC = BAC/CPI  se aplica cuando no hay variaciones significativas en el histórico, y se espera que el proyecto continúe con la misma tendencia

EAC= AC+ETC (ascendente). Se aplica cuando la estimación original está totalmente errada

EAC= AC + (BAC – EV) Se han tenido variaciones en el pasado y no se espera que se repitan en el futuro

EAC= AC+[ (BAC-EV) / CPI ] . Se aplica cuando se han tenido variaciones en el pasado, y algunas de ellas se espera que continúen presentándose en el futuro.

Información de Desempeño del  Trabajo

VAC

Variación a la Conclusión

¿Cuánto por arriba o por debajo del  presupuesto creemos que estaremos al finalizar el proyecto?

VAC = BAC - EAC

SV

Variación del Cronograma

Establece si el proyecto esta adelantado o retrasado con respecto a su fecha de entrega. SE LE DICE AL CLIENTE SI TERMINAMOS ANTES DESPUES O A TIEMPO. 

SV= EV-PV

CV

Variación del Costo

Establece si el proyecto está por encima o por debajo de la línea base.  LE DICE AL CLIENTE SI TERMINAMOS MAS, CON MENOS O A COSTO.

CV = EV - AC

NOTA: Si las variaciones son positivas quiere decir que hemos generado más valor de lo planeado y que  el proyecto va bien.

SPI

Índice de Desempeño del Cronograma

Mide la eficiencia del Cronograma. Tasa del ritmo de avance.

SPI= EV/PV

SPI >1 Avanzamos a un mayor ritmo que el planificado

SPI<1 Avanzamos a un menor  ritmo que el planificado

SPI = 1 Avanzamos conforme al ritmo planificado

CPI

Índice de Desempeño del Costo

Mide la eficiencia del  Costo.  Por cada $1. ¿Cuánto valor de trabajo $_____ generamos?

CPI= EV/AC

CPI>1 El valor de trabajo es mayor al trabajo planificado

CPI<1 El valor de trabajo es menor al planificado

CPI=1   El valor del trabajo realizado es igual al valor planificado

TCPI

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar.

TCPI = Trabajo restante/presupuesto restante

TCPI > 1 Más difícil de completar

TCPI < 1 Más fácil de completar

TCPI = 1 Se completará.

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)  Es la eficiencia que es preciso mantener para cumplir el Plan.

TCPI= (BAC  -EV)/ (EAC-AC) Es la eficiencia que es preciso mantener para completar la EAC actual.