Caso Practico Valor Ganado

Caso práctico: Valor Ganado.

[pic 1]

        Agustin Luzuriaga.

        Junio 2019.

Fundación Universitaria Iberoamericana

Maestría en Diseño Gestión y Dirección de Proyectos

Seguimiento y Control de Proyectos

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Análisis del Caso        1

Capítulo 2 Respuestas a las Preguntas del Caso.        3

¿Cómo Vamos Respecto al Tiempo?        3

¿Estamos adelantados o atrasados?        3

¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?.        3

¿Cuándo concluiremos?.        4

¿Cómo Vamos con Respecto al Costo?        4

¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?.        4

¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?.        4

¿Cuán eficientes debemos usar los recursos restantes?.        5

¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?.        5

¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?.        6

¿Cuánto costará el trabajo restante?.        6

Con Base en los Resultados del Control, Enuncie las Medidas Preventivas o Correctivas que Recomendaría.        6

Lista de Referencias        9

Tablas

Tabla 1: Datos del Caso Práctico Valor Ganado        1

Gráficos

Gráfico 1: Valor planificado acumulado        1

Gráfico 2: Comparación entre el valor planificado y el costo real        2

Gráfico 3: Comparación entre el valor ganado, valor planificado y el costo real        2

Capítulo 1
Análisis del Caso

Datos dados para analizar el caso:

Tabla 1: Datos del Caso Práctico Valor Ganado

[pic 2]Fuente: Caso Práctico Valor Ganado. FUNIBER

Valores:         PV (valor planificado) = 488        

EV (valor ganado) = 330         

AC (costo actual) = 350  

Gráfico 1: Valor planificado

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Fuente: Elaboración propia.

Gráfico 2: Comparación entre el valor planificado y el costo real

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Fuente: Elaboración Propia

Gráfico 3: Comparación entre el valor ganado, valor planificado y el costo real

[pic 5]

Fuente: Elaboración Propia

Capítulo 2

Respuestas a las Preguntas del Caso.

¿Cómo Vamos Respecto al Tiempo?

¿Estamos adelantados o atrasados?. “La variación del cronograma (SV) es una medida de desempeño del cronograma que se expresa como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado” (Project Management Institute, 2017, pág. 262).

Formula: SV = EV – PV.

SV= 330 – 374 = - 44

SV= - 44

Se puede deducir que al ser valor negativo significa que estamos atrasados con el cronograma.

¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?. “El índice de desempeño del cronograma (SPI) es una medida de eficiencia del cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el valor planificado” (Project Management Institute, 2017, pág. 263).

Formula: SPI = EV / PV

SPI= 330 / 374

SPI= 0,8824

Se obtuvo un SPI equivalente a 0,8824 lo que significa que estamos avanzando a un 88,24% del nivel planificado originalmente. En consecuencia, estamos atrasados para cumplir el cronograma y el equipo de trabajo no está siendo eficiente.

¿Cuándo concluiremos?. Estimado a la Conclusión Basado en Tiempo (EAC t). Pronostica la duración del proyecto. Se obtiene “un estimado aproximado de la duración final usando el SPI, en caso de que la tendencia continúe: EACt = (BAC / SPI) / (BAC / Duración de la PMB) = Duración de la PMB / SPI” (Ambriz Avelar, 2008).

Formula: EACt = PMB / SPI

EACt = 15 / 0,8824

EACt = 17

Este resultado significa que el proyecto de construcción de la planta se extenderá dos meses más de lo programado.

¿Cómo Vamos con Respecto al Costo?

¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?.  “La variación del costo (CV) es el monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real” (Project Management Institute, 2017, pág. 262).

Fórmula: CV = EV – AC

CV = 330 – 350

CV = – 20

Al momento estamos gastando más de lo presupuestado.

¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?.  “El índice de desempeño del costo (CPI) es una medida de eficiencia del costo de los recursos presupuestados, expresado como la razón entre el valor ganado y el costo real” (Project Management Institute, 2017, pág. 263)

Fórmula: CPI = EV/AC.

CPI = 330 /350

CPI = 0.9428

El resultado obtenido al estar debajo de 1 significa que estamos siendo ineficientes en el uso del dinero.

¿Cuán eficientes debemos usar los recursos restantes?. El índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) “es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión” (Project Management Institute, 2017, pág. 266)

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