El Valor Ganado

El Valor Ganado

También conocido como la Gestión del Valor Ganado lo que trata es ayudar a los encargados del proyecto a realizar y promover actividades que sean productivas, que involucren el proyecto, obras y se cumpla con los mantenimientos preventivos.  A pesar de todos los componentes de un proyecto puedo ver que uno de los factores más importantes para poder conseguir y cumplir con los objetivos plasmados lo son el Tiempo-Costo-Avance. Para utilizar el valor ganado  lo primero que se necesita es tener un WBS o EDT para empezar a montar ese rompecabezas del proyecto. Hay unos pasos a seguir que son lo que utilizamos a la hora de usar el valor ganado lo son, un calendario de trabajo, los costos de la actividades según vayan pasando, se calcula el valor ganada y se analiza los resultados.

Debemos tener en consideración que hay que cumplir con un estimado de costo que no es más el método que se calcula el valor estimado de ese proyecto. Estos estimados los preparan los contratistas o el sponsor antes de ser verificados para su aprobación. Para que el valor ganado sea lo más exacto posible se recomienda que se prepare usando toda la información disponibles incluyendo los costos reales, indicar el procedimiento de cálculo de esa estimación y hacer una comparativa que otras estimaciones que se hayan recopilado en el transcurso de proyecto. Se debe tomar en consideración a la hora de estimar un proyecto que la información plasmada en esa estimación debe ser con un finalidad que demuestre la importancia del proyecto al sponsor, que se incluya a detalle toda la información, que estén las características de ese proyecto, que tenga un fecha estimada para completar ese proyecto y que se informe sobre todas las variables existentes que puedan pasar durante el proceso del proyecto.

Podemos encontrar tres variables que hay que tomar en consideración a la hora de comenzar un proyecto. El Valor Planeado PV es el que nos indica todo el dinero asignado que tenemos basado en lo planificado hacer. Esta el Valor Ganado EV es el que nos indica el dinero asignado una vez se haya realizado el trabajo efectivamente. Y por último se encuentra el Costo Real AC es el que nos indica va monitoreando el dinero gasto en cada fase del proyecto. Las variaciones de costo lo que nos permite identificar es si estamos por encima o por debajo del valor, llevando de la mano cada fase. La variación del cronograma nos indica si nos encontramos adelantados o atrasados dependiendo de la fase que nos encontremos. El valor ganado ayuda a buenas prácticas en la gestión del proyecto, por otro lado brinda herramientas gráficas para una buena toma de decisiones, determina la efectividad de los proyectos y es una de las mejores herramientas predictivas.

Para concluir con esta metodología del valor ganado pude ver y analizar en las lecturas que hice, que sin el valor ganado no podríamos llevar a cabo ningún tipo de proyección,  ya que este método es de suma importancia y a su vez es el único en su clase a la hora de ser considerado para mantener las condiciones que se presentan durante el desarrollo de un proyecto, y que también nos estiman el costo total del proyecto y por ultimo si no tuviéramos a la mano lo que es el valor ganado no se podría determinar el grado del proyecto ya sea demostrando adelanto o retraso. Espero la guste y sirva de guía para el trabajo final.

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