Método De Valor Ganado En SAP

MANUAL PARA EL ANALISIS DEL VALOR GANADO

CONTENIDO

1.- Introducción 2

2.- Valor Ganado 2

2.1.- Valor Planeado (PV) 2

2.2.- Valor Ganado (EV) 2

2.2.- Costo Real (AC) 2

3.-Medidas para el desempeño de un Proyecto 3

3.1.- Grado de Terminación Plan (GTplan) 3

3.2.- Grado de Terminación Real (GTreal) 3

3.3.- Índice de Fechas (Cor Ind Fe) (SPI) 3

3.4.- Índice de Costos (Cor Ind Co) (CPI) 3

3.5.- Desviación de Costos (CV) 3

3.6.- Desviación de Fechas (SV) 3

4.- Visualización de Reporte de Progreso (CNE5) 4

5.- Interpretación 11

1.- Introducción

El Valor Ganado es un Método o Técnica que nos permite medir el rendimiento de un proyecto.

El Valor Ganado se basa en la comparación de los costos reales del proyecto contra costo planeado y trabajo terminado.

La utilidad básica del Valor Ganado es administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos

Este método es usado en la determinación del progreso.

2.- Valor Ganado

El método del Valor Ganado requiere de la integración de tres grandes valores, los cuales a continuación se mencionan.

2.1.- Valor Planeado (PV)

Valor Progreso Plan. (PV) Línea base, Costo Planeado de la cantidad total de trabajo programado a ser realizado para una fecha propuesta. Indica la ponderación del avance en % planeado multiplicado por el Costo objetivo de la obra. Costo Presupuestado del Trabajo Programado

2.2.- Valor Ganado (EV)

Valor progreso Real. (EV) (Producción) (Valor Ganado, indica la ponderación del avance en % real multiplicado por el costo objetivo de la obra) (Proviene de las notificaciones hechas al sistema de los % de avance reales). Costo Presupuestado del Trabajo Realizado

2.2.- Costo Real (AC)

Costos Reales. (AC) Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta la fecha. (Proviene de las contabilizaciones reales de gastos registradas en el proyecto. Costo Real del Trabajo Realizado

3.-Medidas para el desempeño de un Proyecto

Existen medidas para determinar el desempeño de un proyecto basado en el Valor Ganado como son.

3.1.- Grado de Terminación Plan (GTplan)

Representa el porcentaje de avance planeado a la fecha de corte que se requiere ver el avance (progreso)

3.2.- Grado de Terminación Real (GTreal)

Representa el porcentaje de avance real registrado por medio de las notificaciones de avance

3.3.- Índice de Fechas (Cor Ind Fe) (SPI)

(SPI)Es la representación de la desviación con respecto a lo Planeado en las actividades, y su lectura se puede describir de la siguiente manera. Si el valor representado es inferior a 100 nos indica que existe atraso en el proyecto o en el nivel que hayamos elegido, si de lo contrario es superior a 100 significa que nuestro proyecto tiene un comportamiento favorable.

SPI = EV / PV

3.4.- Índice de Costos (Cor Ind Co) (CPI)

(CPI) Es la representación de la desviación con respecto al costo y su lectura es similar a la de la representación de la programación, Si el valor es inferior a 100 significa que estamos por debajo de lo planeado en costo para esa fecha y si es superior a 100 quiere decir que el comportamiento es desfavorable en costo. Se puede entender como que estamos comprando más caro de lo planeado o bien que nuestro plan de costo fue incorrecto.

CPI = EV / AC

3.5.- Desviación de Costos (CV)

Es una comparación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real

CV = EV - AC

3.6.- Desviación de Fechas (SV)

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