VALOR GANADO (EARNED VALUE), RESUMEN

EARNED VALUE ANALYSIS

El "Análisis del Valor Ganado" es una herramienta que permite medir el avance físico y el valor ganado de un proyecto, contribuyendo de esta forma a la gestión eficaz de inversiones. Con el análisis del valor ganado comparamos la cantidad de trabajo planeado contra lo que realmente se ha terminado, para determinar si el COSTO, el PROGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.

Los Beneficios del Valor Ganado incluyen:

● Permite la evaluación de la condición real del costo, analizando los costos planificados, ganados y reales.

● Permite la toma de decisiones más informadas para minimizar los impactos de cualquier problema que pudiera desarrollarse.

● Permite una buena definición y planificación del trabajo antes de comenzar.

● Usa mediciones objetivas del trabajo terminado

● Alienta las buenas prácticas de manejo del cambio porque el trabajo adicional traerá horas de trabajo y o dólares adicionales aprobados.

Definiciones:

Valor Ganado (EV)

Valor del avance físico real (%) expresado en términos del presupuesto actual, el cual puede ser en HH o USD.

EV = % Avance Físico Real * Presupuesto Actual

Donde: Presupuesto Actual corresponde al presupuesto inicial autorizado más Over Run autorizados

Valor Planificado (PV)

Valor del avance físico planificado (%) expresado en términos del presupuesto actual, el cual puede ser en HH o USD.

PV = % Avance Físico Planificado * Presupuesto Actual

Variación del Programa (SV)

Es una comparación entre la cantidad de trabajo realizado durante un periodo de tiempo dado y lo que se había programado para ser ejecutado.

SV = EV - PV

Variación del Costo (CV)

Es una comparación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real.

CV = EV - AC

Donde: AC son los Costos Reales incurridos al momento de hacer la medición.

Índice de Desempeño del Costo (CPI)

Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo.

CPI = EV / AC

Índice de Desempeño del Programa (SPI)

Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se había planeado.

SPI = EV / PV

Índice Costo - Programación (CSI)

Muestra la posibilidad de corregir una desviación, tanto en costos como en programación. Entre más se aleje de 1, menor es la posibilidad de recuperación.

CSI = CPI * SPI

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