TEMA: VALUACION DE PUESTOS.

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CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

CEUTEC DE UNITEC

ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS II

TEMA: VALUACION DE PUESTOS.

LIC.   DONALD STANFORD MCBOYLE LOZANO

SUSTENTADO POR: SAMIA JULIETH MURILLO ALEMÁN

CUENTA: 31021775

TEGUCIGALPA, M.D.C, HONDURAS, C.A.

07 DE NOVIEMBRE DEL 2015

Valoración de puestos de trabajo-métodos cualitativos

Estructura Organizativa General de Gabriel Kafati S.A., CAFÉ EL INDIO

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Métodos cuantitativos de valoración de puestos

Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores, que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo. La puntuación de cada factor determina con qué nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o característica da lugar a una puntuación total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los de más puestos permite una ordenación, de acuerdo con los factores o características esenciales y comunes que los constituyen.

Considerando las características anteriores la empresa Gabriel Kafati S.A Café el Indio, es factibles de aplicar algunos de los métodos cualitativos ya que es una empresa que cuenta con un aproximado de 600 empleados a nivel de Tegucigalpa lo que genera tener un mayor orden jerárquico de valuación de puestos de trabajo, pienso que para que estas empresas que son de suma importancia para el país tiene que implementar métodos adecuados con evaluación de puestos de trabajo, para saber el desempeño de cada miembro de la organización y si presenta rentabilidad en dicho puesto, se da muchas veces en estas empresas que algunos empleados no se desarrollan bien en las diferentes áreas de trabajo que les corresponden por lo tanto es necesario implementar modelos de alineación, teniendo el mando los altos directivos de la empresa.

La empresa Gabriel Kafati S.A cuenta ya con un organigrama de los diferentes departamentos, pero falta identificar otras áreas de la empresa (ramas) de cada departamento.

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Es un empresa que inicio labores en Tegucigalpa en 2013, es una empresa pequeña que actualmente cuenta con 10 empleados, esta empresa es necesario realizar la implementación de un modelo de alineación de puestos ya que no hay un orden jerárquico, en cuanto a la identificación de puestos, porque los empleados no se identifican en que puestos se encuentran como tal se le hace una contratación de atención al cliente, y realizan hasta trabajos contables, esto  no desmerita el puesto de cada empleado pero es bueno tener un objetivo de cada puesto de trabajo, y las actividades a desarrollar, es necesario un manual de puestos para identificar cada departamento y asignaciones.

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