Valuación De Puestos Y Su Contribución Al Sistema De Retribución

Cuatro son los métodos fundamentales para llevar la valuación del trabajo de una empresa,: Método de graduación previa o clasificación, Método de alineación o de valuación por series, Método de comparación de factores y Método de valuación por puntos. Estos métodos pueden combinarse entre sí, lo que se ha hecho en muchas ocasiones.

Se puede clasificar los métodos en dos grupos. El primero está formado por métodos de graduación previa de valuación por series, que se caracterizan por su máxima simplicidad, lo que los hace sumamente fáciles y rápidos, pero al mismo tiempo los separa poco de la valuación empírica. El segundo comprende los métodos de comparación de factores y valuación por puntos, que son los que revisten un carácter más técnico, pero, por lo mismo, suponen complicaciones mayores. Se añadirá un sistema recientemente aparecido: el Método de guías, que es en realidad una combinación de la valuación de puestos con encuestas de salarios.

Sus principales ventajas son:

Es sencillo y rápido

Es fácilmente comprendido por los colaboradores

Es aceptado con relativa facilidad

Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento

Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos definidos.

Sus desventajas:

Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos

Los aprecia globalmente sin distinguir los elementos o factores que lo integran.

No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado.

Solo en una pequeña parte elimina la subjetividad y el empirismo en la valuación.

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