TOC COMO FILOSOFIA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

http://www.redalyc.org/html/205/20511730009/

file:///C:/Users/PC/Downloads/Dialnet-TeoriaDeLasRestriccionesTOCYLaMecanicaDelThroughpu-5971957.pdf

https://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/497/485

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/230/html

http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones-en-la-cadena-de-suministro

http://200.16.86.50/digital/33/revistas/blse/vazquez6-6.pdf

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3687/80196168-2012.pdf

TOC COMO FILOSOFIA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

RESUMEN.

     El propósito principal de este artículo es ilustrar a los leyentes que implementando las herramientas primordiales de la TOC, los gerentes pueden tener un bosquejo más amplio de la problemática de la empresa permitiendo qué la toma de decisiones sea encarrilada a maximizar los beneficios y utilidades de la empresa. No obstante la TOC, enseña de una forma sistematizada cómo lograr una mejora continua y evidente en términos de utilidades, administrando el recurso más débil (la restricción) que halla en cualquier empresa para transformarlo en utilidad.

Palabras Claves: Teoría de restricciones (TOC); Throughput; inventarios; gastos operacionales; productividad.

TOC AS A PHILOSOPHY FOR BUSINESS GROWTH.

ABSTRACT.

     The main purpose of this article is to illustrate to the readers that by implementing the fundamental tools of the TOC, managers can have a broader outline of the problems of the company allowing the decision-making to be on track to maximize the benefits and utilities of the company. company. Notwithstanding the TOC, it teaches in a systematized way how to achieve a continuous and evident improvement in terms of profits, managing the weakest resource (the restriction) found in any company to transform it into profit.

 Keywords: Theory of restrictions (TOC); Throughput; inventories; operational expenses; productivity.

INTRODUCCIÓN

A partir de los años 80s y 90s se empieza a revolucionar la gestión empresarial por medio de la Teoría de Restricciones (más conocida como TOC, por sus siglas en ingles), pero más precisamente en las últimas dos décadas, el mundo de las empresas se ha visto forzado a implementar una serie de herramientas con tal de favorecerle la toma de decisiones a los gerentes. Las múltiples herramientas gerenciales utilizadas en las empresas tales como ( Balance Scorecard, Just in Time, Costos Kaisen, Teoría de restricciones TOC, etc.). Recomiendan métodos que tienen como único fin el maximizar las utilidades, que conllevan al mejoramiento de los procesos y la asignación de los recursos. Pero el objetivo primordial de este artículo es concentrar el estudio en la TOC, específicamente en el la influencia del throughput y como este parámetro determina la productividad en una empresa.

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