TRABAJO Perulng

Análisis Empresarial

Melchorita Perú LNG

Curso:

Junio 2013

INDICE

Introducción

Generalidades de Peru LNG

• Organización

• Modelo de negocio

• Producto

• Propuesta de valor

• Mercados

Estrategia del océano azul

Curva de demanda

Ciclo de vida

CAPITULO 1: Calidad y Productividad de Perú LNG

1.1- Marco teórico:

1.2- Análisis:

1.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 2: Roles, habilidades y niveles

2.1- Marco teórico:

2.2- Análisis:

2.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 3: Existencia del intraemprendedor

3.1- Marco teórico:

3.2- Análisis:

3.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 4: Aplicación de teorías de administración

4.1- Marco teórico:

4.2- Análisis:

4.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 5: Cultura Organizacional

5.1- Marco teórico:

5.2- Análisis:

5.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 6: Matriz de Incertidumbre

6.1- Marco teórico:

6.2- Análisis:

6.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 7: Responsabilidad social

7.1- Marco teórico:

7.2- Análisis:

7.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 8: Toma de decisiones

8.1- Marco teórico:

8.2- Análisis:

8.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 9: Planificación

9.1- Marco teórico:

9.2- Análisis:

9.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 10: Estrategias

10.1- Marco teórico:

10.2- Análisis:

10.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 11: Organización

11.1- Marco teórico:

11.2- Análisis:

11.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 12: Comunicación en la empresa

12.1- Marco teórico:

12.2- Análisis:

12.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO13: evaluación de eficiencia y eficacia del cambio

13.1- Marco teórico:

13.2- Análisis:

13.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 14: Estrategias de comunicación

14.1- Marco teórico:

14.2- Análisis:

14.3- Conclusiones y recomendaciones

CAPITULO 15: Liderazgo

15.1- Marco teórico:

15.2- Análisis:

15.3- Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

En el presente informe de desarrollo de PERU LNG, se describe en forma detallada los capítulos tratados en el curso de Fundamento de la Gerencia,

El desarrollo de estos capítulos nos permitirá conocer a fondo la organización y las políticas de trabajo que viene realizando PERU LNG. También se explica de forma detallada los procesos que atraviesa la empresa para la realización de sus funciones y su producción.

En PERU LNG la comunicación es permanente y la consulta a los grupo de interés son parte esencial para el desarrollo de asuntos sociales y el fortalecimiento de relaciones positivas con las comunidades de su entorno y sus colaboradores.

Cabe destacar que PERU LNG está comprometida con el medio ambiente y el desarrollo de las competencias de sus colaboradores, esto conllevara a la mejora de su producción y tener una producción que cumpla los estándares de calidad.

El propósito de este informe es dar alternativas y recomendaciones que beneficien a la empresa en su área administrativa y mejoras de desempeño en la planta de licuefacción.

Generalidades de Perú LNG

El Perú es un país que goza de una gran potencial de producción de gas natural. En los últimos años, se han desarrollado diversas exploraciones y al parecer el país está bien encaminado para obtener mayor importancia en el sector de gas natural. Existen ciertas limitaciones que pueden truncar el buen desarrollo de este mercado como la participación de Petroperú y la responsabilidad social que se tiene con los pueblos indígenas que habitan los terrenos de exploración y explotación.

ORGANIZACIÓN:

La empresa en este caso de análisis específico es Perú LNG, algunos de los datos relevantes son:

• NOMBRE DE LA EMPRESA: Perú LNG S.R.L.

• DOMICILIO LEGAL: Av. Víctor Andrés Belaunde 147 Vía Real 185, Torre Real 12, Oficina 105, San Isidro, Lima 27

• ACTIVIDAD: Extracción de Petróleo Crudo y Gas Natural

• INICIO DE OPERACIONES: 2003

• SOCIOS: Hunt Oil Company ( EE..UU.), SK (Corea del Sur), Repsol (España) y Marubeni (Japón)

Cabe señalar que el macroproyecto de Peru LNG genera un impacto económico relevante pues implica la inversión más grande hasta el momento y se espera que aporte el 0.5% del PBI en la fase de construcción y otros impuestos adicionales anuales. Es decir, en el levantamiento de la planta de licuefacción y el gasoducto se contribuirá con 16.25 mil millones de dólares, una cifra de gran envergadura.

MODELO DE NEGOCIO:

El modelo de negocio desarrollado por Perú LNG está basado en la transformación y distribución del gas natural en GNL que tenga alta calidad internacional, mediante el cumplimiento de estándares de cualitativos e iniciando el proceso desde la implementación de planta de extracción y los estudios de exploración.

PRODUCTOS:

La Planta Melchorita produce gas natural licuado (GNL). Este gas es inoloro, incoloro, no corrosivo y no tóxico, las peculiaridades mencionadas son las que le generan el valor agregado. El GNL es empleado para la generación de electricidad y en otras aplicaciones industriales.

El proceso de producción que atraviesa el GNL consiste al purificar el gas natural y luego se procede al enfriamiento, reduciendo el volumen del mismo en 600. Esto se realiza con la finalidad de ser eficientes económicamente, ya que transportar el gas a través de tuberías, implica la instalación y mantenimiento de una tubería, lo cual genera más gasto.

PROPUESTA DE VALOR:

La propuesta de valor que ofrece Perú LNG se basa en encargarse de la producción del producto, desde la primera fase. Es decir, la empresa tiene el control de las operaciones desde las exploraciones, excavaciones, implementación de la planta con un terminal marítimo y la construcción

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