Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

DANIELA GUTIÉRREZ GONZÁLEZ

GESTIÓN LOGÍSTICA

 (FICHA: 2282161)

ANA MARTÍNEZ PARDO

INSTRUCTORA

CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN

SENA-2021

INTRODUCCIÓN

Fortaleciendo la formación del talento, establecer el rol de la gestión del talento en la organización, así como el resultado del cambio cultural y el desarrollo en el entorno global que cada vez requiere una transformación más profunda y dinámica, el desarrollo personal y su contribución a la organización. Es necesario desarrollar la gestión del talento a través de la capacidad, porque este método define una serie de comportamientos importantes de la organización, que involucran conocimientos, habilidades y actitudes que apoyan la gestión y permiten la expresión de los procesos organizacionales. capital porque el talento ya se ha convertido en la clave del éxito organizacional, porque la innovación y afrontar las demandas medioambientales actuales y futuras son casi imposibles.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12

1. Objetivos de la administración del capital humano

El objetivo de los recursos humanos debe ayudar a la empresa a producir más y ser la mejor en términos de lealtad y cumplimiento para ello, busca mejorar el desempeño laboral brindando beneficios a los empleados y explicando claramente las tareas a los empleados. La implementación de los objetivos de recursos humanos se puede dividir en las siguientes categorías.

• Objetivos Corporativos: La gestión de recursos humanos es apoyar a los líderes de la organización para lograr sus objetivos.
• Objetivos funcionales:  La gestión de recursos humanos debe mantenerse en el nivel apropiado de la organización. Cuando no existe este equilibrio adecuado, es probable que comience a desperdiciar muchos recursos diferentes. Para ello, la organización puede determinar el grado de equilibrio entre el número de miembros del departamento de recursos humanos y el número total de personas que gestiona.
• Objetivos Sociales: El departamento de recursos humanos tiene la responsabilidad de comprender las necesidades generales de la sociedad. Debe asegurarse de que los posibles recursos se utilicen en beneficio de la sociedad para evitar posibles restricciones
• Objetivos Personales: Todos los miembros de la organización persiguen diferentes objetivos personales, esta es la importancia del departamento de recursos humanos, que debe buscar cómo apoyar a los miembros de la organización en el logro de sus objetivos. Cuando un empleado está insatisfecho, su desempeño disminuirá, lo que resultará en una producción baja, un servicio o calidad de producto deficiente e incluso un aumento de la rotación. Por otro lado, si un empleado está personalmente satisfecho con el logro de sus metas personales y el progreso dentro de la empresa, esto dará como resultado que el empleado se posicione en su puesto y contribuirá al éxito de la empresa.

1. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.[pic 1]

1. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004):
2. 1 Sánchez, F. (2004). Técnicas de
3. Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa

1 Sánchez, F. (2004). Técnicas de

Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa

[pic 2]

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

• Requisición de empleados (RE)
  La contratación de personal es una solicitud que realiza un área determinada de la empresa para cubrir las vacantes disponibles, teniendo en cuenta los requisitos personales, escolares, laborales y de experiencia de los candidatos, así como las características del puesto.

El documento que se utiliza para notificar sobre las vacantes es la requisición de personal, en el cual se deben indicar:

• Título del puesto.
• Fecha de solicitud de cobertura de la vacante.
• Área donde se genera la vacante.
• Remuneración económica de ese puesto de trabajo.
• Los requerimientos del puesto.
• Las competencias conductibles y técnicas del aspirante

.

• Elección de los medios de reclutamiento.

En esta etapa, es necesario analizar y decidir qué método se utilizará para notificar a los potenciales candidatos las vacantes existentes en la empresa. Cuanto más amplios sean los medios de contratación, mayores serán las posibilidades de conseguir las personas que desea. algunos son:

• Carteles en la portería de la empresa: La desventaja de esto es que únicamente llegara a quienes pasen por la puerta de la empresa
• Archivo de los candidatos: Las hojas de vida de los candidatos se encuentran archivadas.
• Anuncios (radio, televisión, periódico): Las ventajas de esta son el mayor alcance que pueden tener con el público, y una desventaja seria que el impacto con el público duraría un tiempo corto.
  

• Elección del contenido de reclutamiento.

Incluye la selección de información sobre vacantes que se transmitirá a los candidatos. Esta información debe ser precisa en la descripción del trabajo, ya que ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Por ejemplo: si está buscando un vendedor, debe especificar el tipo de producto que desea vender, si necesita viajar y otros aspectos que se aplican al producto.

...