Tema-Idea de negocio

Tema-Idea de negocio

Competencia: Mediante el trabajo en equipo, el estudiante hace el análisis del sector y el ciclo de vida de su empresa.

2.3 Análisis del sector

Nuestra empresa está ubicada en suba por el centro comercial la laguna. Ya que en cuanto a postres se refiere a que las personas pueden interesarse. Ya que este sector suele ser  muy transitado y la gente le puede interesar  disgustar de  algún postre puede que concluya a la compra de nuestro producto.

El sector de economía, que pertenece a la empresa y ciclo de vida de la empresa el sector secundario esta denominada la actividad económica transformada en materia prima para ofrecer y proporcionar bienes de consumo al cliente se determina por industria y compra en comercialización del producto que se preservara en el mercado. Este concepto se presencia a estar ligado al comercio, la manufactura, que ofrece bienes elaborados y semielaborados a partir de materias primas. Esto se debe mediante que los procesos son transformaciones que requieren la utilización del capital y trabajo. Para ello se les conoce como sector industrial o en el sector secundario.

Fortalezas

-Innovación

-Responsabilidad

-Buena atención al cliente

-Domicilio

-Calidad del producto

-Buena presentación del personal

Debilidades

Obtener poca experiencia siendo la primera vez. Lanzando una empresa con. un presupuesto que no se establece al de una empresa mayoritaria en comercialización.

Oportunidades

Creación de empleo, aportación de tecnología avanzada. Puede depender de la tecnología y convertirse en una venta y en un mercado más grande para el sistema de asociación. Otra oportunidad sería inversión directa, estrategias de exportación, búsqueda de mercados más amplios, controlar la comercialización, reducir los costes de producción y mano de obra barata que estos verían siendo el plagio de otros productos.

Desarrollo

Uno de nuestros desarrollos sería liderar estrategias de mercado, porque son aquellas que pueden crear una empresa con sus productos, ya que son los más populares. En este caso serían mercado adecuado y mercado al primer nivel de eficacia competitiva. Se tomaría al posicionarse como un mercado de distribución adecuado para nuestros clientes, ya que sería el producto lanzado como único y diferente demás, lo cual le podría interesar al cliente, probar y disgustar de este delicioso producto.

Ciclo de vida

Nacimiento: El nacimiento requiere presupuesto para que nuestra empresa tenga el primer local, todo más barato  concluyendo con el presupuesto personal para poder relacionarlo con  nuevos productos, manteniendo una estrategia de priorizar ventas, de buscar asistentes de caracterizar la contratación, inversión y planificación en nuestros productos.

Desarrollo: para nuestro desarrollo es importante fortalecer factores. Y hallar analizar las ventas y mejorar los procesos económicos de acuerdo con el presupuesto de cliente y de acuerdo con el presupuesto de la empresa, el ideal de negocio esta en busca de factores de dependencia  de incremento de ventas de ganancias y de viabilizar nuevas productos y expansión de mercado.

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