Tema de Aplicacion Modelo PEST

TAREA.

Aplicación del Modelo PEST

María Eugenia BourVitto

Marketing Estratégico

Instituto IACC

6 de noviembre de 2017

Desarrollo

Considerando la dimensión política del análisis PEST, escoja una empresa chilena que participe de los mercados internacionales, justifique esta elección y desarrolle un ensayo donde exponga como esta dimensión puede afectarla. (1000-1500)

Las dimensiones que se estudian en un análisis PEST son las políticas, económicas, socioculturales y tecnológicas. Cada una de ellas no es un concepto unívoco, sino que engloban una serie de factores a considerar.

En efecto, en el presente trabajo analizaremos la dimensión política del análisis PEST, en relación con el holding Empresas CMPC S.A., cuyo origen está en la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones,  más conocida por la gente como “La Papelera”.

Se trata de una Empresa que forma parte del IPSA (Índice de Precio Selectivo de Acciones, esto es se encuentra entre las 40 empresas más transadas en la Bolsa de Comercio de Santiago), la mayor productora de celulosa y papeles en América Latina y con presencia en ocho países, sus productos llegan a 45 países del mundo, teniendo más de 17.000 trabajadores directos y un nivel de ventas anuales de US$4.865,7 millones en el año 2016.

Tales cifras demuestran por sí solas la importancia de la empresa, sin duda es una de las más importantesde Chile, con una gran presencia internacional y además es el eje o centro de uno de los principales grupos económicos del país, el grupo Matte. Ello justifica elegirla como objeto de análisis referido a la dimensión política del PEST.

Para reafirmar lo anterior, resulta muy clarificador realizar un breve repaso por la historia de la empresa. Ella nació en la década de 1920 del siglo pasado centrada en el negocio de fabricación de papel y cartón corrugado. Vinculada al poderosoclan de losMatte y, por vínculos familiares, también alde los Alessandri, con toda la significación política que ello trae. El propio ex presidente Jorge Alessandri Rodríguez desempeñó cargos ejecutivos y directivos en la empresa, prácticamente durante todo el tiempo en que no estaba ejerciendo un cargo público.

En ese contexto, se puede decir que la empresa desarrolló sus labores en forma normal, en la explotación de algunos predios forestales y, especialmente, en la producción, en esa época monopólica, de papel y cartón, en la Papelera de Puente Alto, casi un símbolo de esa comuna y eje de la empresa. Esto fue así hasta que asumió el gobierno de Salvador Allende cuya alianza política, la Unidad Popular (UP), tenía como proyecto la nacionalización (expropiación y estatización) de las llamadas empresas estratégicas, entre las cuales se encontraba la papelera. La respuesta de la empresa, la oposición política y un potente movimiento ciudadano fue una fuerte defensa materializada en el eslogan “La Papelera NO”.

Una vez producido el golpe de estado y el cambio político que el mismo trajo, la situación de la papelera cambió radicalmente. En años posteriores, con la apertura de la economía que se produjo desde principios de los años 80, la empresa comenzó un proceso de expansión que la llevaría, con el tiempo, a convertirse en el holding que es hoy en día, con una presencia en diferentes mercados, en la producción de diferentes productos y sobretodo, muy bien posicionada internacionalmente. Esta situación se profundizó notablemente con el retorno a la democracia en los años 90, reforzándose su presencia internacional, ya que en esa época entró a algunos países de la región como Argentina y Paraguay, entre otros.

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