Tema inicio Recursos humanos

TEMA 1: RETOS PRESENTES Y FUTUROS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

INTRODUCCIÓN

Si intentásemos exprimir el concepto de empresa aparecerían 3 palabras:

• Estrategia
• Diseño
• Coordinación

Cada uno es un paso sucesivo en lo que es la definición del concepto de empresa. Supone analizar lo que tienes alrededor, lo que tienes dentro, definir cómo vas a responder a eso externo e interno, y a coordinar los recursos para llegar a donde queremos llegar.

La estructura que hagamos, la estrategia que sigamos y la coordinación ha de adaptarse a lo que cambia a nuestro alrededor.

La empresa se abre al exterior (proveedores, consultores…), otro concepto es la equifinalidad, que significa que un sistema puede partir de sitios distintos para llegar al mismo final (también que, partiendo del mismo sitio, siguiendo caminos distintos puede llegarse al mismo final).

Los recursos humanos no se pueden plantear fuera de la estrategia de la empresa, han de ser parte integral de dicha estrategia. No se puede construir un organigrama sin saber qué queremos ser en esa empresa, por lo que el diseño de cómo se articulen las relaciones laborales es importante. Los recursos los vamos a tener que coordinar en el conjunto de las empresas para saber a dónde queremos llegar.

Planificación → estrategia

Contratación → estrategia, diseño

        Formación → entre estrategia y diseño

Aumento del potencial de RRHH →

Evaluación y retribución →  entre diseño y coordinación

Cuando vinculamos el salario al organigrama (puesto), lo vinculamos también a responsabilidad, se vinculan a los derechos de decisión distintos, podemos orientar a cómo decida el trabajador en función de su salario.

¿Qué es la estrategia? → PORTER:

qué mercado, quién compite, quién suministra, qué consumidores, normativas… → entorno externo

qué queremos buscar dentro? Recursos financieros que tenemos, qué queremos producir y cómo, tipo de trabajadores con los que contamos → entorno interno

Una definición de los puestos de trabajo es algo básico, así se sabe lo que se ha de buscar (selección de trabajadores), qué es lo que se tiene que hacer, costes de los trabajadores, decidir la retribución, la formación que van a necesitar los trabajadores.

Contratación: la elección de un trabajador dependerá del puesto que queramos cubrir (no es lo mismo para un señor que ponga tornillos que para un director general).

Desempeño y retribución: históricamente todas las empresas han analizado el rendimiento de sus trabajadores, la diferencia es que, en muchas ocasiones, no ha sido arbitrario, en la actualidad se intenta buscar elementos objetivos que permitan la no discrecionalidad a la hora de ser selectivos.

Globalización:

Objetivos explícitos, implícitos y a largo plazo:

• Explícitos:

• Atraer: la capacidad de la empresa si buscamos la captación de talento → nueva forma de los recursos humanos. Si buscamos la captación de talento porque, si pensamos que cuanto mejor sea mi gente, mejor será mi empresa. ¿Cómo podremos hacer esto? Buenos salarios, conciliación de la vida laboral, sentimiento de valoración…
• Desarrollar: formación, promoción dentro de la empresa, inculcar los valores de la empresa, adaptación a los cambios, reubicación dentro de la empresa,

• Implícitos:  no son directos sino consecuencia de algo

• Productividad: productividad laboral (Uds. producidas/horas trabajadas), productividad del capital (euros vendidos/euros invertidos), productividad de los inputs (Uds. Producidas/unidades consumidas), productividad total de los factores (unidades producidas/sumatorio de todos los factores utilizados).
• Normativas: seguridad, convenio, ambiental, tributación, mercantil (sociedades, CCOM), normativas autonómicas.

• Objetivos a largo plazo:

• Competitividad: competidores (cuota de mercado, volumen de ventas…). Productividad y competitividad están estrechamente relacionados.

CONDICIONANTES EXTERNOS

...