Teoria de los juegos y cadenas de Markov

Actividad 4- la teoría de juegos como medio para la solución de problemas

Maria de los Angeles Beltrán Encinosa

Docente

Myriam Moreno

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Empresariales

Innovación y negocios II

31 de marzo de 2024

INTRODUCCIÓN

La principal problemática de las empresas es tomar una decisión que sea factible y poco riesgosa para si misma, ya que se tienen varios factores en cuenta a la hora de tomar esta decisión; teniendo en cuenta lo anterior entra a aplicar como método de ayuda practico y eficaz la teoría de los juegos, aplicando esta teoría a la hora de tomar decisiones se puede escoger la opción mas viable para la empresa o la mejor opción entre las peores para reducir las perdidas ya que no hallan más opciones viables que garanticen una ganancia.

El enfoque de esta teoría se basa en 2 partes; una cuando se tiene la cooperación de ambas partes involucradas y la otra cuando se desconoce la decisión que se va a tomar por la parte contraria; en ambos casos se puede aplicar la teoría de los juegos para determinar la decisión más optima.

El equilibrio de Nash; la mejora de Pareto y Pareto eficiente son subíndices de esta teoría que se van a tener en cuenta para determinar nuestra mejor opción y la mejor opción de la parte contraria o si esta puede ser igualitaria para ambos o cómo se puede optimizar esta decisión sin afectar a las demás partes.

Basándonos en las problemáticas que se van a presentar a continuación se va a aplicar la teoría de los juegos a cada problema presentado; para determinar cual es la mejor opción a tomar; teniendo en cuenta la decisión que se va a tomar por la parte contraria  ya que esta se conoce con anticipación; según  los datos entregados en las problemáticas se tomara la mejor opción según dicha teoría; dependiendo del caso presentado la dirección a tomar puede variar dándonos datos de posibles soluciones no solo por nuestra parte si no también las posibles decisiones que se van  a tomar por la parte contraria.

°1) la identificación del modelo de negocio actual de la organización objeto de estudio y la propuesta del nuevo modelo enfocado en su transformación como organización tipo b.

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2) INTEGRANDO LOS SIGUIENTES PATRONES DE MODELOS DE NEGOCIO ¿Qué elementos contribuirían al desarrollo de ventajas competitivas?

°METRICA DE IMPACTO: teniendo en cuenta la capacitación al personal aledaño y afectado por los impactos negativos ambientales; se puede determinar que el desarrollo de estas capaciones son una ventaja competitiva ya que se estaría formando el mismo personal a contratar o el personal a distribuir la materia prima necesaria para llevar a cabo la recuperación de ecosistemas.

*Nuestro segmento de clientes también es una ventaja muy por encima de las demás empresas competencias ya que se trabaja en su gran mayoría clientes grandes como empresas sísmicas, geotérmicas, y petrolíferas dándonos estas la oportunidad de operar en diferentes lugares nacionales donde estas están operando; Dándonos una mayor presencia a nivel nacional.

3)usando los modelos de 4 cajas y modelos de triángulo mágico ¿en qué áreas del modelo de negocio de la organización objeto de estudio se pueden implementar acciones para generar valor?

*EN LA PROPUESTA DE VALOR: Se pueden implementar acciones en la propuesta de valor ya que esta es 100% genuina de la empresa BSA, y se puede dar libre acceso a la forma de operar a todos aquellos accionistas decididos a invertir en nuestro proyecto todo bajo una sucesión de derechos de autor temporales para utilizar nuestra forma de operación mientras estos estén sujetos a trabajos con la empresa BSA.

*EN LA CADENA DE VALOR: Ya         que BSA cuenta con una cadena solida de clientes con los cuales hay relaciones de proyectos en ejecución; se puede implementar una generación de acciones en este subíndice en específico, ya que por este medio se pueden ofrecer a los mismo clientes demás servicios requeridos pero que BSA no puede suplir e hay donde pasan a trabajar colectivamente con nosotros las empresas que compraron acciones de valor en esta área y las personas naturales que han adquirido un porcentaje de la generación de valor que se le atribuye al proyecto en específico que desee comprar acciones.

*EN EL PROPOSITO: alcanzando el porcentaje requerido para cumplir nuestra meta empresarial se pueden generar acciones de valor en esta área; ya que al cumplir los objetivos trazados se puede ver un ingreso significativo de las agencias gubernamentales en pro de regalías por auto sostenimiento ambiental, siendo esta nuestra generación de acciones ya que al invertir se puede ejecutar de manera más eficiente y ágil el proyecto dando el mismo resultado.

4) identifiquen las barreras a la entrada y la salida para el desarrollo del modelo de negocio que impulsara la transformación de la organización objeto de estudio, propongan el desarrollo De una estrategia para prevenir la presencia de estos riesgos.

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