Test De Liderazgo

TEST DE EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD DE UN LIDER

INDICACIONES.- Considérese usted involucrado en cada una de las 12 situaciones siguientes. Lea cada inciso con cuidado y reflexione en lo que realmente hace en cada circunstancia. Circule la letra de la alternativa que describe mejor su conducta en la situación presentada. Solamente circule una de las 4 alternativas.

1.- Sus subordinados no han estado respondiendo a su amistosa conversación y preocupación obvia por su bienestar. Sus resultados de trabajo dejan mucho que desear.

a) Enfatice el empleo de procedimientos uniformes y la necesidad de realizar bien sus tareas

b) Póngase en disposición de discutir pero sin presionarlos.

c) Hable con ellos y luego fije metas.

d) Tenga cuidado de no intervenir

2.- El rendimiento observado de su grupo está mejorando, por otra parte usted se ha asegurado que todos estén conscientes de sus papeles y de las normas de trabajo.

a) Entre con ellos en amistosa interacción ya la vez asegúrese de que todos estén conscientes de sus papeles y normas de trabajo.

b) No tome ninguna acción definida

c) Haga lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.

d) Enfatice la importancia de fechas límites de entrega y de las tareas.

3.- Los miembros de su grupo no han podido resolver un problema por sí mismos. Por lo general usted les he dejado actuar por sí mismos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del grupo han sido buenos.

a) Involucre el grupo y juntos pónganse a resolver el problema.

b) Deje que el grupo lo resuelva.

c) Actúe rápidamente y con firmeza corrigiendo y redirigiendo al grupo.

d) Fomente en el grupo el trabajar en el problema y está en disponibilidad de discutir con ellos.

4.- Usted está considerando un cambio importante. Sus subordinados tienen un excelente historial de realizaciones. Ellos respetan la necesidad del cambio.

a) Permita que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio, pero no lo presione.

b) Anuncie cambios y luego implántelos con una estricta supervisión.

c) Incorpore las recomendaciones del grupo, pero dirija el cambio

d) Deje que el grupo defina su propia dirección.

5.- El rendimiento de su grupo ha bajado en los últimos meses. Sus miembros no se han preocupado por alcanzar las metas. Continuamente han necesitado que se les recuerde hacer sus tareas a tiempo. En el pasado se ha visto que ayuda la redefinición de funciones o papeles:

a) Deje que el grupo formule su propia dirección.

b) Incorpore las recomendaciones del grupo pero vea que los objetivos se logren.

c) Redefina las metas y supervíselos cuidadosamente.

d) Deje que el grupo se involucre en

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