Tipos de cluster server

Un Clúster es un concepto nacido a principios de la década del 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a una industria específica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinantes de la generación de actividades de aglomeración. Estas ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y colaboradores, quienes analizan la adquisición por parte de concentraciones territoriales de empresas de ventajas comparativas en ciertos sectores del comercio manufacturero mundial.

Porter define Clúster como “concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia”, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logística, entre otros.

En lo que si la mayoría coincide es en que el análisis clúster es un instrumento analítico de gran utilidad a la hora de describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relación que éstas tienen con el territorio,5 aunque algunos autores indican que se podría apreciar una convergencia de definiciones con la de distrito industrial de Marshall.

Sin embargo, es posible indicar algunas definiciones representativas de lo que es clúster, además de algunos elementos inherentes a su conceptualización, pudiéndose agrupar en tres grandes grupos:

• Clústers industriales

• Clústers regionales y

• Distritos industriales, que difieren en las metodologías desarrolladas para afrontar su análisis.

Diversos autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de un Clúster, a saber:

• Clúster Geográfico, como el planteado anteriormente.

• Clúster Sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial.

• Clúster Horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.

• Clúster Vertical.

También se espera particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales que las empresas interconectadas deban interactuar y tomar acciones corporativas al menos en dos niveles distintos de las organizaciones involucradas.

Otros tipo de Clúster

• De cadena de valor: El más común de los clústers de negocios. Cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden entre ellos. La proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los costos y una mejor adecuación de la oferta y la demanda. Inventarios Just-in-time requieren una estrecha cooperación entre empresas.

• Oferta de capital humano: Estos clústers están basados en categorías ocupacionales. Las empresas que utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden sacar de un mayor número de empleados potenciales. Este tipo de grupo reduce el costo de las búsquedas de los empleados y con frecuencia eleva la productividad de todos los trabajadores en la región En la medida en que este tipo de trabajadores se concentran en ciertas áreas, las instituciones de formación pueden prosperar económicamente y elevar el nivel general de productividad en la región.

Clústers relacionados al conocimiento

Se pueden identificar al menos tres tipos de Clústeres de empresas, sobre la base de distintos tipos de conocimiento:

• Tecno-Clústeres: Son agrupaciones orientadas a la alta tecnología, bien adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de renombre y centros de investigación.

• Clústeres basados en Know how histórico: Estos grupos se basan en actividades más tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a lo largo de los años, y en el caso de algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son industrias específicas.

• Clústeres de Endowment factorial: Agrupaciones creadas debido a la existencia de ventajas comparativas,

...