Toma De Desiciones Para Tercearizacion

¿Consideras que el gerente de logística, tráfico y compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor?

Considero que Si son los indicados. La tercerización de funciones logísticas es un practica que exhibe una tendencia a la alza debido a que se reconoce como una opción para reducir costos sin embargo se debe ser cuidadoso cuando se terceriza y esto se logra mediante una planeación efectiva.

Algunos de mis compañeros comentan que se considere el área de finanzas pero al hablar de aumento o reducción de costos va implícita esta. A raíz de los resultados arrojados en estados financieros se lleva a cabo una planeación estratégica (Steiner, 1983) y se desprenden decisiones importantes como el tema que hoy atendemos debido a que se observa decremento en sus utilidades en este rubro.

La logística del negocio aunado a la cadena de suministros absorbe entre un 60 y un 80% de cada dólar que vende una empresa sin duda es una razón de peso para buscar que una empresa sea competitiva buscando la mejor opción en este rubro.

¿Qué criterios se están dejando fuera del perfil actual?

Considero extremadamente importante el establecer criterios de calidad pues es un factor importante del que se carece con el actual proveedor y no se esta considerando a un especialista en este rubro ni se considera entre los puntos importantes para la selección de un proveedor

Otro factor a considerar es que entre los criterios para la preselección de los proveedores no se menciona la capacidad de estos para en un futuro cercano y como hace mención el texto pudiera hacerse cargo del almacenaje y distribución de los productos terminados que fabrica la empresa Roherseen

¿Qué herramientas utilizarías para la toma de decisiones?

Utilizaría el Proceso de jerarquización analítica. Este método fue desarrollado en la Universidad de Pensilvania por el Dr. Thomas L. Saaty, al buscar elaborar un instrumento formal para la evaluación y selección de alternativas, que tuviera las características de ser sólido en sus fundamentos matemáticos, útil en la toma de decisiones y sencillo en su aplicación.

Saaty considera que para la solución de un problema el decisor transita por tres etapas: inicia con la formulación del problema, luego realiza una evaluación y finalmente selecciona el mejor curso de acción que más contribuya al logro del objetivo.

Considero que si se usa de manera adecuada esta herramienta se podrá tomar la decisión mas acertada.

Bibliografía.

Taha, H. (2004, 7a. ed., ). Investigación de Operaciones. México. Pearson Educación.

Ronald H. (2004, 5a.d., Pág. xxi. ). Administración de la cadena de suministro. México. Pearson Educación.

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