Tp 4 Planeamiento y Control de la Produccion
Enviado por Angelocus • 8 de Octubre de 2019 • Práctica o problema • 1.241 Palabras (5 Páginas) • 736 Visitas
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Trabajo Práctico n° 4
Grupo n° 3 | |
Tema: Selección y Diseño del proceso | |
Fecha de presentación: 05/09/2019 | |
Integrantes: | |
Alvarez Paredes, Dario Ezequiel | LU: 1412 |
Bowyer Vergara, Carmen Teresita | LU: 1937 |
Huanca, Maria Elena | LU: 1933 |
Montero, Jesus Angelo Enrique | LU: 1953 |
Rivas, Kevin Andrés | LU: 1711 |
Venencia, Amir Nestor Sharif | LU: 1796 |
Zuliani, Matias | LU: 2084 |
Problema Nro. 1:
En la realización del estudio técnico de un proyecto, se encuentra 3 alternativas tecnológicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo anual de cada alternativa sería:
Producción | A | B | C |
0 -10.000 | 300.000 | 350.000 | 500.000 |
10.001 - 20.000 | 300.000 | 350.000 | 500.000 |
20.001 - 30.000 | 400.000 | 350.000 | 500.000 |
30.001 - 40.000 | 400.000 | 450.000 | 500.000 |
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción, se estima en:
Producción | A | B | C |
0-30000 | 10.0 | 9.0 | 6.0 |
30001 - 40000 | 9.5 | 8.5 | 5.0 |
- ¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000 unidades anuales?
- Si la demanda no es conocida, ¿Cuál es el punto crítico en que convendría cambiar de una a otra alternativa?
- Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente,
¿Es posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes mayores?
- Alternativa tecnológicas para una demanda esperada de 10000 unidades:
Se calcula el costo total para cada alternativa tecnológica teniendo en cuenta los costos fijos y variables.
CT = CF
+ Cvu
× V ol
CTA = 300.000 + 10 x 10.000 = 400.000 $
CTB = 350.000 + 9.0 x 10.000 = 440.000 $
CTC = 500.000 + 6.0 x 10.000 = 560.000 $
El costo total para la alternativa tecnológica A es menor, con una demanda esperada de 10.000 unidades, por eso es la alternativa conveniente.
- Para encontrar los puntos críticos en que convendría cambiar de una alternativa a otra se compararon los costos totales entre ellas, obteniendo la siguiente tabla y gráfico:
A | B | C | |||
volumen | ct | volumen | ct | volumen | ct |
10.000 | 400000 | 10000 | 440000 | 10000 | 560000 |
20000 | 500000 | 20000 | 530000 | 20000 | 620000 |
20001 | 600010 | 20001 | 530009 | 20001 | 620006 |
30.000 | 700000 | 30000 | 620000 | 30000 | 680000 |
30001 | 685009,5 | 30001 | 705000 | 30001 | 650005 |
40000 | 780000 | 40000 | 790000 | 40000 | 700000 |
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Concluyendo: Si la producción es de 0 hasta 20000 unidades, conviene utilizar la tecnología A; de 20001 hasta 30000 la tecnología B es la de menor costo y de 30001 en adelante la tecnología C es la más conveniente.
- es posible volver a seleccionar una alternativa abandonada a volúmenes mayores si comparamos la tecnologia A y la tecnología B, ya que existen 2 puntos críticos entre ellas, en 20000, donde se abandona A para emplear B y en 30000 se abandona B para seguir con A, si y solo si no tenemos en cuenta la alternativa C.
Problema Nro. 2
Al estudiar un proyecto, se estimaron los siguientes costos variables para una capacidad de producción normal de 140.000 unidades, siendo la capacidad máxima de 200.000 unidades.
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Si el precio de venta de cada unidad es de $12 y la producción esperada fuese de 100.000 unidades por año.
¿Cuál es el mínimo de unidades adicionales que se necesita vender para mostrar una utilidad de $ 750.000 por año?
Para subir las ventas a 175.000 unidades anuales ¿Cuánto podría gastarse adicionalmente en publicidad, para que manteniéndose un precio de $12 se obtenga una utilidad 35% sobre las ventas?
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