Trabajo Colaborativo 2-Tec. Presupuestales CIF

TRABAJO COLABORATIVO 2

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESENTADO POR:

DIANA MARCELA PARRA VARGAS

CC: 53.121.340

JOHANNA JIMENEZ BETANCOURT

C.C. 53.115.945

JEANNETH ALEJANDRA VARGAS DIAZ

C,C.53.118.950

TUTOR:

JOSE EDUARDO CORREDOR TORRES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

2012

Tecnicas De Presupuestacion De Los Cif

TEMA: TECNICAS DE PRESUPUESTACION DE CIF

El problema de la presupuestación se presenta en los CIF mixtos ya que se caracterizan por tener un componente fijo y uno variable a la vez. Para realizar la estimación de los CIF, es necesario recurrir a unas técnicas de presupuestación, entra las cuales se encuentran:

METODO PUNTO ALTO – PUNTO BAJO

Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y variable a dos diferentes niveles de actividad; estas partes son calculadas a través de una interposición aritmética entre los dos diferentes niveles asumiendo un comportamiento lineal.

Este método es sencillo para calcularlo, ya que no requiere información histórica, como el método de mínimos cuadrados.

METODOLOGÍA DE APLICACIÓN

a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, la que puede ser horas máquina, horas de mano de obra, etcétera, según, se considere apropiado.

b) Verificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los costos fijos, dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de la cual no se requerirán cambios en los costos fijos.

c) Determinar el costo total a los dos diferentes niveles.

d) Interponer, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y variable de la siguiente manera:

Restar al volumen máximo el volumen mínimo.

Restar al costo máximo el costo mínimo.

Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volúmenes.

Determinar el costo fijo, restándole al costo total de cualquier nivel, la parte de costos variables (calculada multiplicando la tasa variable para el volumen de que se trate)

EJEMPLO

PERIODO COSTO TOTAL DE SERVICIOS PUBLICOS

2010 VOLUMEN DE PCC

UNIDADES PRODUCIDAS 2010

ENERO 5.250 10.300

FEBRERO 5.350 10.600

MARZO 5.220 10.200

ABRIL 5.230 10.900

MAYO 5.660 11.600

JUNIO 5.820 12.100

JULIO 5.920 12.400

AGOSTO 5.790 12.000

SEPTIEMBRE 5.570 11.300

OCTUBRE 5.540 11.200

NOVIEMBRE 5.700 11.700

DICIEMBRE 6.300 13.600

DIFERENCIAS

PUNTO ALTO 6.300 13.600...

MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS

En muchos de los experimentos que se realizan en Física, se obtiene u conjunto de parejas de números (abscisa, ordenada) por los cuales necesitamos, para obtener un modelo matemático que relaciones a las variables del fenómeno estudiado, pasar la mejor recta que cumpla con la ecuación:

Ordenada = pendiente (abscisa) + ordenada al origen

m b

En ésta las abscisas representan los valores de la variable independiente que se considerarán exactos; es decir, sin incertidumbre; las ordenadas representan los valores correspondientes de la variable dependiente los cuales sí tienen incertidumbre.

De esta forma, el problema de encontrar la mejor recta se concentra en calcular los valores de la pendiente (m) y de la ordenada al origen (b).

En la figura se muestra un conjunto de n = 4 puntos experimentales y la mejor recta ajustada con el criterio de los mínimos cuadrados, el cual consiste en lo siguiente:

Llamaremos d1 a la distancia, paralela al eje y, que existe entre el punto (x1, y1) y la recta (punto (x1, yr1)). De forma análoga d2 será la distancia, paralela al eje y, que existe entre el punto (x2, y2) y la recta, al punto (x2, y r 2) y así sucesivamente hasta el enésimo punto. Si la recta que hemos considerando la mejor recta cumple con que:

La suma de [pic]es un mínimo, la recta se obtuvo aplicando el criterio de mínimos cuadrados.

| |Datos experimentales | |

|Punto |xi |ya |

|A |4 |5 |

|B |6 |8 |

|C |10 |9 |

|D |12 |11 |

• Presupuesto de Ventas

Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.

Importancia de un presupuesto de ventas

Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.

Pasos para realizar un presupuesto de ventas

A continuación se comentan cada uno de los pasos que debe dar la empresa para preparar un presupuesto de ventas. Sin embargo, estos pasos pueden ser modificados y ejecutarse en distintas formas, dependiendo de las características del negocio y de las habilidades de la administración.

Preparar Pronósticos de Ventas

Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos. Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. Éste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la administración.

El pronóstico de ventas es la base sobre la que descansa el presupuesto maestro, así que si éste ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serán mucho

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