Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO

todo grupo de personas, y más en el entorno del trabajo, existen dos fuerzas contrapuestas En:

- La competencia.

- La cooperación.

El conflicto se produce cuando la primera es tan fuerte que anula toda forma de colaboración; puede aparecer de diferentes modos, si bien las más cotidianas se manifiestan a la manera de una lucha por el liderazgo, por una promoción en el trabajo que se ha de ganar entre compañeros o simplemente por imponer unos criterios los demás miembros del grupo. Las acciones típicas encaminadas a eliminar la competencia, son las siguientes:

• Eliminación de la oposición. La vía expeditiva de eliminar miembros del grupo es la medida más drástica que puede utilizar la mayoría o bando ganador (aunque a veces no es necesaria tal mayoría, puede imponerse un poder despótico), por lo que en el trabajo es corriente el cambio o traslado forzoso de empleados poco afines a la voz del poder. Esta manera de proceder mina la cohesión e identidad del colectivo, creando un ambiente insoportable que hace ineficaces medidas correctoras tomadas posteriormente.

• Búsqueda de consenso. En tales circunstancias, ninguna de las partes en conflicto se impone o trata de hacerlo a la otra u otras, sino que se produce la renuncia de todos los contendientes a algo, para buscar el acercamiento de las posiciones. Esta situación puede no solucionar definitivamente los problemas de fondo y suponer un arreglo coyuntural.

• Integración y búsqueda de otras alternativas. Basada en eliminar los problemas que originaron el conflicto, da oportunidades a las partes

enfrentadas para que, de manera integrada, ofrezcan soluciones que sirvan para superar los enfrentamientos.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN

EQUIPO.

VENTAJAS:

- Información y conocimientos más completos, aunando las capacidades de varios sujetos.

- Diversidad de enfoques, que permite una visión heterogénea y más amplia, importante en los procesos de solución de problemas.

- Medios para generar nuevas ideas y soluciones creativas a problemas complejos.

- Capacidades para afrontar con mayor éxito tareas complejas e interdependientes.

- Legitimidad de las decisiones tomadas, frente al carácter arbitrario y autocrático que puede tener la decisión individual.

INCONVENIENTES:

- Lentitud.

- Conformismo y reducción de juicios críticos, derivados del deseo de pertenecer al grupo y, por tanto, de no ser excluido al expresar ideas opuestas.

- Control y manipulación del propio grupo y de sus recursos por parte de unos pocos.

- Desarrollo de normas contrarias a los objetivos de la Organización.

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