Trabajo cap. 5 empresariales

Capitulo #5 (236 y 237)

1. Elabore, para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3, una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus inicios empresariales hasta que su empresa se consolidó. Compare las etapas que cubrió con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las dos trayectorias.

Los empresarios cuando inician la carrera empresarial atraviesan etapas decisivas para emprender un proyecto. El empresario del capitulo 3 no fue la excepción. Pero cubriendo todas las etapas que este proceso ennoblece salió a flote.

Las etapas son:

Idea: fue el elemento primordial para desenvolver su proyecto.

Oportunidad Empresarial: Tuvo la oportunidad de completar los componentes de su empresa y organizo su modelo empresarial.

Plan de empresa: Estudio los módulos de su sociedad, del ambiente, formulo metas, destrezas y otras variables que lo ayudaron a lograr dicho plan.  

2. Asocie los elementos del gráfico 5.3 con los componentes de los modelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que se analizaron en el capítulo 4. ¿Qué factor variable o elemento no está incluido y cómo podría incluirse?

Los modelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb están afines, en semejanza a todo el papel central es el del empresario donde este es la guía del proceso y elementos del entorno, donde nacen opiniones que vienen causadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar muy buenas decisiones, donde se expone un plan de acción y donde los recursos son la variable económica del proceso.

3. Identifique, para las empresas que se indican más adelante, los componentes básicos específicos que ellas pueden utilizar; en síntesis, construya el octágono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con empresas específicas de su realidad, mucho mejor.[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

4. Identifique acciones de sinergia que puedan existir entre los ocho componentes del octágono empresarial.

Cualquier etapa de la empresa es definitivamente preciso analizar los componentes y lograr que ellos se ajusten, todos los componentes deberán estar completados el uno al otro para que formen correctamente su función.

Depende de la empresa y el acontecimiento de cada módulo puede variar. Esto nos muestra la importancia de las técnicas de análisis, integración de los elementos y la toma de decisiones.

5. Relacione los cuatro capitales de Venkataraman, con los ocho componentes del octágono empresarial.

Tienen una gran relación, los cuatros capitales que plantea Venkataraman son:

• Capital humano: compuesto por talento, educación, conocimiento, tecnología.
• Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial.
• Capital social: compuesto por la red de contactos Capital físico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos naturales etc.

Los componentes del octágono empresarial son:

• Oportunidad.
• Clientes con pedidos.
• Información sobre el entorno.
• Tecnología.
• Recursos Materiales.
• Recursos Humanos.
• Recursos Financieros.
• Redes Empresariales.

Se relaciona los capitales cuando se habla de capital humano en lo que plantea Venkataram que se integra recursos humanos, capital social que abarca la integración de los clientes y son componentes del octágono.

6. Analice dos empresas importantes en su país y trate de identificar el “concepto de empresa” que sustenta su operación.

Grupo Rica

Rica es un grupo corporativo con más de 50 años de experiencia operando en el sector de la industria alimentaria del mercado dominicano. Se caracterizan por mantener su liderazgo en productividad y servicio a la vez cumplen con especificaciones estrictas y garantizan productos frescos de alta calidad.

Son innovadores en la producción y comercialización de productos de calidad continuamente y mantienen muy buena rentabilidad en el mercado. Se enfocan en la creatividad y estrategia para los clientes con el fin de seguir creciendo, haciendo productos nutritivos mientras siguen fortaleciendo la confianza del consumidor en la marca. En la actualidad cuentan con una gama de 3 productos los cuales tienen excelente rentabilidad en el mercado.

...