Trabajo practico: Morfología de mercado

Trabajo practico:

Morfología de mercado

Alumno: Villalba Gonzalo

Marketing 3ero

Profesor : Llapur Enrique

Economía de escala: las barreras de entradas son altas debido a que El Cerro Catedral, Chapelco y Las         Leñas , acaparan el 90 % del mercado, y esto generara que si queremos entrar en el mercado deberíamos invertir mucho dinero para poder competir y tratar de sacarles clientes  a estas compañías.

Diferenciación del producto: tiene barreras de entradas muy altas, debido a que las compañías ya instaladas en el rubro han realizado grandes esfuerzo e inversiones en infraestructura , paisajes del lugar , calidad del servicio, opciones para épocas no invernales, esto provoca una gran fidelización de sus clientes y que estos los sigan eligiendo. Además esto provoca que cualquier otro competidor que quiera captar  una porción de ese mercado, el esfuerzo que hagan va a ser casi imposible ya que la inversión que deberán realizar serán muy altas.

Requisito de capital: no hay información

Costos cambiantes: no hay información

Acceso a los canales de distribución: no hay información

Desventajas en costos independientes de la economía de escalas:   las ventajas que tienen estas empresas son la ubicación, la experiencia,  acceso a los recursos naturales ya que se ubican en las montañas, además tienen alianzas con empresas de turismo, que durante todo el año llevan a grupos estudiantiles a recorrer sus establecimientos

Fuerzas competitivas

Poder de negociación con los compradores o clientes:

Las amenazas que hay en este mercado  es baja ya que las empresas que ofrecen estos servicios , brindan los mismos productos/servicios y costos ,  por lo tanto los clientes que llegan al lugar , consumen sin preguntárselo por mas que le parezca caro o no

Poder de negociación de los proveedores o vendedores: no observo información

Amenazas de nuevos competidores entrantes: las amenazas de nuevos competidores es bajas , ya que las barreras de entradas son muy altas

Amenazas de productos sustitutos: la amenazas de productos sustitutos es nula.

Rivalidad entre los competidores existentes:

Gran número de competidores o igualmente equilibrados

Al ser tres empresas relativamente equilibradas en fuerza, hace que la competitividad sea mas intensa para lograr el liderazgo en el mercado.

Crecimiento lento en el sector industrial:

Es un sector de crecimiento lento, esto hace que exista una gran lucha para lograr ser líderazgo y hay pocas cosas por como diferenciarse, como puede ser  la competencia en precio, lanzamiento de productos, batallas publicitarias

...