Transformacion de empresas

CASO PRÁCTICO

TRANSFORMACIÓN DE UNA EMPRESA PROVEEDORA DE MATERIALES Y EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIÓN EN UNA EMPRESA DESARROLLADORA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Tomando como punto de partida el contexto del documento enviado por parte de la Universidad Internacional Iberoamericana, se deberá desarrollar un documento de manera razonada,  acerca del caso práctico que hace referencia lo siguiente:

Una empresa viene dedicandose los ultimos 20 años al suministro de materiales y equipos para la industria de la construcción, operando principalmente en zona central del país, donde atiende clientes ubicados en un radio de acción de unos 120 km.

La actual estructura organizativa esta conformada por la direccción general a la que reportan los departamentos de secretaría, administración, comercial, almacén y distribución.

Debido a la cantidad de nuevos proveedores del ramo que han entrado a competir en el área, la empresa está actualmente considerando reconvertirse para dedicarse a la construcción, debido al auge de la demanda y a la amplia experiencia obtenida en el área de suministros para este tipo de actividades.

Es decir, quiere tranformarce de una empresa proveedora de materiales y equipos para la industria de lal construcción en una empresa desarrolladora de proyectos de construcción.

La intención de la directiva es mantener el personal actual reconvirtiéndolo para que sea capaz de abordad las nuevas funciones y ampliar la nómina incorporando los especialistas que sean requeridos.

Conscientes de que el cambio amerita de varias actividades y juste que tomarán cierta cantidad de tiempo, se ha fijado el plazo de un año para que la empresa empiee a operar en el nuevo contexto como empresa constructora.

Para ello, se plantea desarrollar una iniciativa de transformación que cubra, entre otros, los siguientes aspectos:

• Establecer objetivos y metas de la nueva empresa.
• Definir, de forma consensuada, el tipo de organización más adecuado.
• Plantear un proyecto de transformación que contemple tres fases: conceptual, desarrollo, puesta en operación.

INTRODUCCIÓN

Los grandes problemas y dificultades que aquejan a nuestra sociedad es la falta de planificación y organización de nuevos escenarios, para que la construcción tenga un verdadero sentido, será necesario innovar los diseños tratando siempre que exista íntima relación entre la misión y la visión de la empresa con los grandes intereses de la sociedad.

En este especifico caso de la reconversión de la empresa distribuidora de materiales y equipos de construcción en empresa constructora, se hará  pensando constituir en generadora de fuentes de empleo, ser los catalizadores del cambio estético visual y que el producto este a satisfacción del cliente; el personal de la nueva empresa reunirá los perfiles más adecuados optimizando al máximo su producción, siempre pensando en llenar y cumplir con las aspiraciones y necesidades del mercado y que la empresa se encuentre sólidamente constituida en todos los campos de acción.

El presente trabajo, tiene por objeto la reconversión de una empresa constructora que realice proyectos de infraestructura, en el centro del país en un radio aproximado de 120 km. Abarcando principalmente las ciudades de Ambato, Guaranda y Riobamba y más cantones pertenecientes a esta circunscripción.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA

PAIS: ECUADOR

PROVINCIAS: TUNGURAHUA, CHIMBORAZO Y BOLÍVAR

HABITANTES TOTAL: 1.276.520 Hab.

En esta consideración y teniendo pleno conocimiento de la influencia de la estructura organizacional de los proyectos me permito presentar a consideración lo siguiente:  

Organizaciones Proyectizadas:

Cuentan con personal dedicado al proyecto a tiempo completo y la autoridad del gerente es muy grande o total, en lo que respecta a las decisiones requeridas durante el proyecto.

[pic 1]

Figura 1.2.  Organigrama de la Organización

Fuente: Elaboración Propia.

MISIÓN

Nuestra empresa brindara servicios técnicos y especializados en planificación, construcción y mantenimiento, privilegiando la calidad, seriedad y responsabilidad con amplio respeto a la armonía con el medio ambiente siempre pensando que la prioridad serán nuestros clientes.

VISIÓN

Nuestra visión será afianzarnos, con un liderazgo totalmente consolidado y que constituya en un modelo en servicios de ingeniería, construcción y mantenimiento dentro de un grato ambiente laboral y en la búsqueda permanente del desarrollo de nuestra región y país. En el marco de calidad y excelencia.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Asumir compromisos ante de demanda de ir desarrollando proyectos de arquitectura y urbanismo, de manera eficiente, optimizando calidad, costos y diseños, dando soluciones accesibles a los clientes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Aumentar estrategias de costos en función de materiales y construcción.
2. Garantizar el desarrollo total de los proyectos.
3. Generar en la población una cultura de la construcción, mediante la planificación y el respaldo dela empresa.
4. Ofertar proyectos de vivienda a bajo costo a los diferentes estamentos de la sociedad.

META

Conseguir en un plazo no  muy lejano, el posicionamiento de la empresa llevándola con  prestigio en el área de la construcción, ganando la confianza de todos los clientes que necesiten nuestros servicios.

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN

1. FASE CONCEPTUAL

La parte inicial en el proceso de constitución de una empresa es la fase conceptual, donde arranca y amalgama una lluvia de ideas que generalmente dan respuesta a las aspiraciones de un conglomerado, que posteriormente se conviertan en clientes de la empresa.

Una de las acciones primordiales será el desarrollo del acta de constitución de la nueva empresa (Reconversión) para que todo acto y decisión que se tomare, tenga la legalidad del caso.

La creación de una empresa cuyo objetivo es dar respuesta a la necesidad de infraestructura, en la zona centro del país, contará con personal técnico calificado que garantice la correcta ejecución de cada uno de los proyectos y en lo que tiene que ver a la mano de obra no calificada, será política de la empresa ocupar a hombres y mujeres del medio donde se desarrollará los proyectos de construcción, de esta manera existirá una relación directa entre, los ejecutivos y la población civil.

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