Técnicas de organizaciones

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[pic 3]INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO[pic 4][pic 5]

CARRERA:

Ing. Gestión Empresarial

MATERIA:

Diseño Organizacional

ALUMNOS:

Garcia López Fernando José

DOCENTE:

Aguilar Robles Mónica

                              SEMESTRE: 6°                       GRUPO: D

HEROICA CIUDAD DE JUCHITÁN DE ZARAGOZA, OAXACA

1. Elabora una síntesis del subtema: “Autoridad y poder”. 

2. Investiga las siguientes ideas y conceptos en la lectura asignada y explica a qué se

Poder es la capacidad para subordinar a otras personas o para dominar una situación.

Autoridad es la habilidad para influir en otros sin necesidad de que estén subordinados.

Capacidad para subordinar a otros. Habilidad para influir en otros sin subordinarlos.

AUTORIDAD: Es el derecho propio de una posición de ejercer discrecionalidad en la toma de

decisiones que afectan a otros.

AUTORIDAD DE LINEA: Relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un

subordinado

PERSONAL DE APOYO: Se encarga de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes

AUTORIDAD FUNCIONAL: Es el derecho delegado a un individuo o un departamento para

controlar procesos, prácticas y políticas especificas

DESCENTRALIZACION: Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una

estructura organizada

3 TIPOS DE CENTRALIZACION: 

1. Centralización de desempeño: Se refiere a la concentración geográfica
2. Centralización departamental: Se refiere a la concentración de actividades especializadas
3. Centralización de administración: Es la tendencia de restringir la delegación de toma de decisiones

PROCESO DE DELEGACION: Incluye determinar los resultados esperados de una posición, asignar tareas a la posición, delegar autoridad para cumplir las tareas y hacer responsable a la persona que ocupa esa posición

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA DESCENTRALIZACION: 

Puede ser vista como un elemento esencial de un sistema gerencial y sin ella no se podría utilizar la discreción para las cambiantes situaciones que se enfrentan

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