Un Tema- Introducción a la administración.

RESPUESTAS DE LA   9 – 12  

9- PLAN DE NEGOCIOS:

1. resumen ejecutivo: el proyecto trata de un software para maquinas de casinos desarrollado por programadores argentinos según estándares internacionales. El capital es invertido por accionistas extranjeros fabricantes de las máquinas en países del exterior. El éxito radica en la reducción de costos de la mano de obra la cual es más barata en la Argentina. El mercado a atender son todos los casinos de la Argentina. Financiamiento l del extranjero y luego con la comercialización del todito
   
   2) introducción: el
   -negocio: es el desarrollo del software para maquinas de casinos.
   -presentación: El plan lo presentan los representantes de la empresa argentina junto con los accionistas reuniéndose con los importadores de las maquinas las cuales vienen sin software al ser importadas.
   -Empresa nueva: se trata de una empresa nueva cuyos accionistas son accionistas también de una empresa similar en el extranjero. La fecha de presentación del plan de esta evaluando a la espera del financiamiento del exterior
   -enfoque: oportunidades y ventajas del mercado argentino para la actividad
   
   3) análisis de mercado: fue analizado por distintas consultoras y se determinó que el creciente negocio de los casinos en Argentina y el incremento de los costos y falta de acceso a las importaciones generan condiciones favorables para la actividad
   
   4) Foda (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
   Amenazas y Oportunidades: se identifican en el exterior de la compañía:
   -competidores: Se estudiaron los competidores de la actividad.
   -Tendencias del mercado y el impacto de la globalización: que nos da una gran ventaja por los problemas cambiarios y de comercio exterior del país.
   - factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales , legales y tecnológicos: son muy positivos ya que el gobierno incentiva este tipo de negocios por la gran recaudación impositiva e ingreso de turistas
   
   Fortalezas y debilidades: se identifican en la estructura interna:
   -calidad y cantidad de los recursos: personal capacitado para el desarrollo del software
   -eficiencia e innovación de las acciones y procedimientos: gran desarrollo de tecnología para hacer eficiente el desarrollo de la actividad
   -capacidad de satisfacer al cliente: al desarrollar un producto de calidad y de costo accesible en relación a la competencia).

10- COMPARACION DE LAS DISTINTAS TEORIAS:

Mientras la teoría clásica se focaliza en los procesos formales, estructura e ingeniería humana y de producción, teniendo en cuenta al el comportamiento individual y con incentivos  solo a nivel material, donde prevalecen los intereses de la de la organización, pretendiendo como resultado la eficiencia máxima; la teoría humana y de las relaciones humanas por el contrario se focaliza en las relaciones informales y sistema social, cuya característica de administración se bass en la ciencia social aplicada, y se considera al ser social como miembro de grupos sociales cuyos incentivos son sociales y simbólicos. Es decir que este teoría' se basa en la interacción del los seres sociales en grupo y se prioriza a los seres en lugar de las estructuras.

 La teoría Neoclásica, complementa las dos teorías, las clásica  y la teoría de las relaciones humanas. El ser racional y social se orienta a la consecución de los objetivos tanto individuales como organizacionales. Los incentivos no son do, o materiales sino también sociales y simbólicos. La eficiencia que de espera no es la máxima sino la óptima q es la combinación más eficiente entre los recursos disponibles de manera de obtener los resultados esperados.

La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración sin descuidar los aspectos teóricos de la Administración.

También pone énfasis en los principios generales de administración así como también en los objetivos y los resultados.

11 - MODELO ACME:

La Association of Consulting Management Engineers (A.C.M.E)

El modelo ACME, es la descripción de las áreas y sus definiciones, conocimiento y utilización de los elementos de la dirección, forman en un conjunto un "modelo mecanicista de estructura y funciones". Con este modelo se trata de establecer un organigrama estándar para todo tipo de organizaciones que sigue siendo utilizado hoy en día por las grandes compañías. El modelo ACME, sigue teniendo una aplicación sobre todo en las megas empresas, ya que su diseño permite una gran adaptabilidad a las grandes estructuras organizacionales.

De acuerdo a los que determinaron los expertos del modelo ACME, para dirigir son fundamentales tres etapas:

1. Determinar Objetivos

2. Lograr objetivos fijados en la etapa primera

3. Medir los resultados

Estas etapas obligan al dirigente a promover innovaciones y a desarrollar a las personas, puesto que sin nuevas ideas o sin individuos cada vez más capacitados, la empresa es avasallada por la competencia y muere; de forma que las tres etapas y sin estos dos factores mencionados, tendría la única vigencia sólo a corto plazo.

Estas tres etapas incluyen un conjunto de ELEMENTOS DE DIRECCION:

1) Determinar objetivos:

1.1.-Obtener información

1.2.-Sintetizar la información        

1.3.-Planificar

1.4.-Decidir

2) Lograr los objetivos fijados en la etapa primera:

2.1.-Organizar

2.2.-Comunicar

2.3.-Motivar

2.4.-Proporcionar guía o consejo (es decir, asesoramiento) directo a los subordinados

3) Medir los resultados:

3.1.-Medir

3.2.-Evaluar

3.3.-Controlar

En estos elementos de dirección permiten lograr los objetivos empresarios mediante una estructura consistente en áreas de actividad, funciones y subsunciones. Ponemos especial atención en que las "áreas de actividad", no constituyen de por sí un organigrama de empresa. Siendo que cada firma, en particular, debe disponer de su estructura conforme a su tamaño, naturaleza, medios, productos y elementos directivos y ejecutivos que posea. Pero la descripción de las áreas, sus definiciones, del mismo modo que el conocimiento y utilización de los elementos de la dirección, forman en su conjunto el "modelo mecanicista de estructura y funciones.

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