Un equipo multidisciplinario

1. Un Equipo Multidisciplinario

La importancia en un equipo multidisciplinario es la de la integración de las personas pegamento en él. Las personas pegamento tienen una visión global de los diferentes procesos que intervienen en los distintos proyectos, ya que con su inteligencia emocional logran conectar con los diferentes expertos de cada grupo en particular, para unir a todos los grupos en sí.  

También es de vital importancia crear un ambiente que incentive la idea de las neuronas-espejo, es decir, crear un ambiente de cultura corporativa innovadora. Esta estrategia busca que todos los miembros participantes se unan y puedan trabajar de manera uniforme, para conseguir objetivos por los cuales todos serán beneficiados.

Cabe resaltar que para que un equipo multidisciplinario funcione hay que dejarlos ser, en cuanto a su creatividad en sus procesos y horarios, además de saber reconocer sus logros.

Por último, los jugadores gamers, son ideales en estos equipos, ya que al ser jóvenes contagian a todo el equipo con espíritu innovador.

Como tema aparte, tenemos que analizar que nos encontramos en una época en que la competencia respetaba las ideas de un producto (como el escarabajo de Volkswagen), a vivir en una época en que la competencia vive a la pendiente, mejorado su producto a medida que tú mejores el tuyo. Hemos avanzado pasos agigantados, como pasar del teléfono Graham Bell al Smartphone, el cuál evoluciona progresivamente, casi cada año, si no es que menos.

Debido al cambio que se tiene, por la exigencia del consumidor de tener productos cada más avanzado e innovadores, las empresas han apostado por un nuevo modelo organizacional como el de los equipos multidisciplinarios para que trabajen en permanente sintonía con el mercado. Este modelo de organización es ideal porque tiene dos vertientes; integración con todas las partes de su desarrollo y el crisol de especialistas de diferentes disciplinas.

1. Las metodologías de trabajo de los equipos multidisciplinarios

Debido al gran cambio de la innovación personalista, puntual e invertebrada a una innovación más sistemática y procedimentada.

Cuando se ha asesorado a empresas de telecomunicaciones o a empresas de farmacéutica, empresas con altos índices de innovación constante, se puede denotar que trabajan con un eje DOC (Diseño, Operaciones y Cliente), para esto, otra vez se dice que es ideal trabajar con equipos multidisciplinarios que vayan a la par con el mercado.

Se busca formar equipos con métodos participativos y adaptativos ante cada proyecto. Una estrategia efectiva el del brainstorming, esta idea propone establecer un número de ideas al que se quiere llegar

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