Unidad 4 El Emprendedor Y La Innovacion
Enviado por karen1291 • 18 de Mayo de 2014 • 9.923 Palabras (40 Páginas) • 2.293 Visitas
ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………..3
Portafolio de ideas emprendedoras………………………………............4
Propiedad intelectual……………………………………………………..….8
Identificación de la propiedad intelectual………………………………....9
Marco legal nacional e internacional propiedad intelectual……………. 12
Marcas y diseños activos empresariales………….……….………………15
Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícito………………….……21
Aplicación de procesos de registros de marcas y patentes………………23
Conclusión……………………………………………………………….…..30
Bibliografía……………………………………………………………………31
INTRODUCCION
En este ensayo hablaremos de el emprendedor como generador de ideas de inversión que es algo de los mas nuevo q existe para seguir innovando, del portafolio de ideas, de su propiedad intelectual y su identificación, etc.
A la hora de crear un plan de negocio, el generador de ideas, el emprendedor, empieza a elaborar una idea que será el comienzo de la materialización del proyecto y futuro negocio. Pero en ese proceso, se puede perder el rumbo de lo que realmente se quiere conseguir, bien porque se encuentran bloqueos o se pierde la perspectiva.
PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRENDEDORAS
Un portafolio es una colección de documentos del trabajo del estudiante que exhibe su esfuerzo, progreso y logros.
El portafolio es una forma de evaluación que permite monitorear el proceso de aprendizaje por el profesor y por el mismo estudiante, permite ir introduciendo cambios durante dicho proceso.
Es una forma de recopilar la información que demuestra las habilidades y logros de los estudiantes, cómo piensa, cómo cuestiona, analiza, sintetiza, produce o crea, y cómo interactúa (intelectual, emocional y socialmente) con otros, es decir, permite identificar los aprendizajes de conceptos, procedimientos y actitudes de los estudiantes. Puede utilizarse en forma de evaluación, co-evaluación y de autoevaluación.
Portafolio de ideas
En algunos entornos lo llaman "Banco" de ideas innovadoras la misión de una empresa es utilizar menos recursos financieros sin perder la calidad.
Las soluciones pasan por:
A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso
B) Primar la creatividad intraemprendedora, la innovación y la cooperación.
Siempre con la vista puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria e impredecible crisis económica global.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Nuestra intención
Un portafolio es una colección de documentos del trabajo del estudiante que exhibe su esfuerzo, progreso y logros.
El portafolio es una forma de evaluación que permite monitorear el proceso de aprendizaje.
En una empresa:
En algunos entornos se llama Banco de Ideas Innovadoras.
Se recomienda abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr un proceso innovador, abierto, incluyente y extensivo.
El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. El proceso será un éxito, pues se juega la supervivencia de sus puestos de trabajo.
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema donde método permite ponderar factores de preferencia para la tomar la decisión. El procedimiento jerarquizar los factores cualitativos.
Antes de crear un producto o servicio se concibe la idea, pero ¿Cómo surgen las ideas?
Las ideas pueden surgir de dos fuentes muy importantes: Intereses personales y las condiciones económicas del mercado.
Interés personal Condiciones económicas o de mercado
Descubrimiento Demanda insatisfecha
Habilidades personales Necesidades del consumidor
Preferencias personales Detectar empresas existentes
La carrera profesional Costumbres de la población
Imaginación, la Intuición Mano de obra existente
Recursos naturales
De acuerdo al interés personal o las condiciones económicas de mercado pueden surgir muchas ideas de inversión.
Estas ideas se pueden generar a través de la herramienta de trabajo grupal como: lluvia de ideas, Análisis Morfológico, Análisis 635, ect.. Que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre una actividad empresarial. Es abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo.
Antes de crear un producto o servicio se concibe la idea, pero ¿Cómo surgen las ideas? Las ideas pueden surgir de dos fuentes muy importantes: Intereses personales y las condiciones económicas del mercado.
Interés personal | Condiciones económicas o de mercado |
Descubrimiento | Demanda insatisfecha |
Habilidades personales | Necesidades del consumidor |
Preferencias personales | Detectar empresas existentes |
La carrera profesional | Costumbres de la población |
Imaginación, la Intuición | Mano de obra existente |
| Recursos naturales |
De acuerdo al interés personal o las condiciones económicas de mercado pueden surgir muchas ideas de inversión. Estas ideas se pueden generar a través de la herramienta de trabajo grupal como: lluvia de ideas, Análisis Morfológico, Análisis 635, ect.. Que facilita el surgimiento de nuevas ideas
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