Valuación de puestos. METODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS

¿Qué entiendes por valuación de puestos?

Son técnicas, que sirven para determinar el valor de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.  Con él se establecen:

• sueldo y salarios de acuerdo a las actividades y cargo del empleado.
• evita tener rotación de personal.
• se logran objetivos para la empresa y los trabajadores.

METODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS.

1. Método de gradación previa o de clasificación

2. Método de alineamiento ó valuación por series

3. Método por puntos

4. Método de factores

Tipos de valuación de puestos

• De gradación previa o clasificada: Aquí se nombra un comité evaluador, el cuál define el número de niveles que tendrá la estructura de la empresa y por cada nivel se formula responsabilidades, con base a un listado se acomoda cada puesto.

• De alineación o valuación por serie: se integra un comité, se nombran todos los puestos y se hace un alineamiento final el cuál asigna el salario este será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro de comité haya asignado.

• Por puntos: por medio de un comité valuador, asignan funciones con un número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto. Los factores genéricos o primarios son mínimo 4; los subfactores deben ser 8 a 15, se les asigna un grado o valor.
• Encuesta regional por sueldos y salarios: esta técnica ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa en la que se encuentra el mercado o en una zona geográfica determinada. Su objetivo es conocer los sueldos de la zona y compararlos con los propios.

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admon-Person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.3.htm

OBJETIVOS.

• Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios
•  Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo
•  Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades
• Reducir quejas y rotación de personal
• Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones
• Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

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