Viabilidad

VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD.

Para garantizar el éxito de un proyecto algunos de los criterios propuestos en relación a ello son la viabilidad y factibilidad.

• FACTIBILIDAD: hace referencia a la posibilidad de éxito en función de sus recursos, los cuales son requeridos para lograr un resultado ya previsto.

Se hace un análisis de tres tipos,

• Análisis de mercadeo: determina si hay demanda que justifique poner en marcha el proyecto. (la demanda debe ser cuantificada en unidades físicas).

• Análisis técnico: provee información para cuantificar la inversión y costos de la operación.

• Análisis financiero: es el encargado de ordenar y sistematizar la información de carácter monetario.

Se dice que una decisión no es factible cuando el análisis hace prever que no se contara con los recursos suficientes para realizarla adecuadamente.

• VIABILIDAD: es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de base de datos madre: rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la operación. Analizar la viabilidad de una decisión consiste en establecer si se cuenta con un suficiente respaldo y este a su vez depende de los intereses de las fuerzas sociales que actúan y reflejan en el grupo. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.

Se dice que una decisión no es viable cuando la contradicción con los valores, intereses, normas o disposiciones amenaza su realización.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.

En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

El proceso que conduce a la toma de decisión:

1. Elaboración de premisas

2. Identificación de alternativas

3. Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar

4. Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión

BIBLIOGRAFIA

• http://www.slideshare.net/Ednamar0120/estudio-de-factibilidad-de-un-proyecto-3505481

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