Videojuegos

MDGlobal21 – PAULA ANDREA VARELA RENDON

1. ¿Cuáles son las características de cada una de las 7 generaciones de videojuegos? Enumera resumidamente las características de cada generación.

• 1ra Generación:

1. La primera consola de videojuegos que sale al mercado en 1972, con ellos nace un nuevo mercado y con ende la ventaja competitiva de ser el primero en entrar.
2. La videoconsola Odyssey se crea a partir de un proceso de innovación y creación de la empresa Magnavox.
3. Apenas existían en el mercado 12 juegos, lo cual limitaba aún el uso de la videoconsola y además era necesario tener un televisor para poder jugar, lo que reducía en aquella época el mercado solo a las personas que tuvieran el poder adquisitivo.
4. Ventas por 2 millones de dólares lo que da como resultado una introducción satisfactoria en el mercado.

• 2da Generación:

1. Se puede empezar a adquirir los juegos y la videoconsola independientemente. Esto genera un cambio en la forma de la venta de los productos.
2. Atari llega a innovar por medio del joystick. De esta manera, cambiaron la forma en que el usuario interactúa con la videoconsola y su experiencia de juego.
3. El joystick luego se convertiría en una necesidad de los juegos desarrollados.
4. Crecimiento de programadores independientes que empezaron a desarrollar juego e igualmente de empresas entrando al mercado del diseño de videojuegos.
5. Inician cambios en el mercado externo que se convierten en motores de cambios para las empresas de este sector como lo son:

• Guerra en los precios, lo que hace que las empresas evalúen el valor de venta de sus productos.
• Alta oferta de videojuegos intercambiables por sus carcasas.
• Disminución en la demanda lo que lleva al sector a un declive.

• 3ra Generación:

1. La venta de la videoconsola y los videojuegos por separado funciona y se continúa durante esta 3ra generación.
2. El valor de venta de las videoconsolas está por debajo del coste esto ocasionado por el declive en la demanda.
3. Nintendo, líder del mercado en ese momento, logra alianzas con programadores independientes y de esta forma genera valor a la compañía y a los programadores entregándoles licencias para que puedan desarrollar nuevos juegos que atraigan de nuevo la demanda para su compañía.
4. Supervisión constante de la calidad de los videojuegos desarrollados por los programadores externos e independientes.
5. Por medio del desarrollo de un chip, Nintendo logra asegurar que sus sistemas no sean imitados o corrompidos por otras personas, sin este chip el software no puede conectarse a la videoconsola.

• 4ta Generación:

1. Hay mayor gama y oferta de videojuegos.
2. Apertura en las cláusulas de exclusividad para los programadores y desarrolladores independientes de videojuegos.
3. Amplían la capacidad de los equipos a 16bits, doblando la capacidad de la generación anterior.
4. Disminución en los precios, una consola pasa de costar $249USD a $190USD

• 5ta Generación:

1. El público objetivo empieza a crecer a personas adultas por medio de videojuegos que sean más interesantes para este público.
2. Con la expansión del mercado llega una nueva demanda que PlayStation sabe manejar convirtiéndose en el líder de la generación.
3. Los desarrolladores y programadores independientes tienen acceso a información que les permite desarrollar mejores videojuegos por medio del software compatible con PlayStation.
4. Dejan de usarse los cartuchos y empieza a usarse el CD que tiene mayor capacidad de almacenamientos y que es mucho más económico para las empresas.
5. Cobros inferiores de royalties a los programadores.
6. Cambian los precios de los videojuegos (15 y 20 dólares menos)
7. PlayStation obtiene ventas en 2005 por 100 millones de unidades, a diferencia de Nintendo que vendió 33 de la N64 y los 17 millones de la Saturn.

• 6ta Generación:

1. Generaron cambios importantes en la PlayStation 2 como la capacidad de leer DVD y conectarse a internet.
2. Era un modelo muy esperado por el público por la experiencia con la primera versión.
3. La conexión a internet fue un gran diferenciador en la industria y lo convirtió en un gran atractivo.
4. Los desarrolladores de videojuegos preferían pagar los 7 dólares de royalties.
5. Consumidores cada vez más fidelizados por la marca líder Sony.
6. Sony, logra liderar la industria del mercado de videojuegos por dos generaciones continuas.

• 7ma Generación:

1. Las empresas de videoconsolas empezaron cada vez a hacer sus equipos más tecnológicos con mayor capacidad, permitían chatear, reproducir DVD en alta definición, almacenar y reproducir fotos, música y videos, realizar compras online; esta lucha constante ente Sony y Microsoft por hacer cada vez mejores las consolas los distrajo de lo que Nintendo estaba por hacer con el WII.
2. Nintendo desarrolló un nuevo segmento de mercado mucho más amplio y con su tecnología menos sofisticada que la usada por la competencia, adoptó sensores de movimiento que permitían emular los movimientos de los personajes en los videojuegos y que podía ser usado por un público más joven y también adulto por su facilidad.
3. Nintendo desarrolló videojuegos que le apuntaban a todo tipo de generación, desde deportes, carritos, etc. Que iba desde juegos educativos y terapéuticos.
4. La competencia inició el desarrollo de dispositivos periféricos para quitar la ventaja que Nintendo había adquirido.

2. ¿Qué empresas han liderado cada una de dichas generaciones? Identifica a la empresa líder de cada generación.

• 1ra Generación: Magnavox creador de la consola sin competidores hasta ese momento.
• 2da Generación: Atari, empresa que introdujo la consola de segunda generación.
• 3ra Generación:  Nintendo, introdujo NES.
• 4ta Generación: Sega Enterprise desarrolla su primera videoconsola SG-1000 con Crash en 1983 y en 1986 sale la consola Genesis.
• 5ta Generación: Sony con PlayStation
• 6ta Generación: Sony con PlayStation 2
• 7ma Generación:  Nintendo con Wii

3. ¿Cuáles han sido las razones del éxito o fracaso de las empresas líderes en cada generación de videojuegos? Describe la estrategia competitiva de cada una de las empresas competidoras, tanto de la empresa líder del momento, como de las demás que estaban en el mercado. Fundamenta tu respuesta con los datos que aporta el caso.

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