Walmart

Recomendaciones:

1. Realizar un plan estratégico; el plan estratégico es fundamental para definir las metas y las estrategias correspondientes, así como desarrollar los programas para ejecutar las estrategias y alcanzar las metas de una forma eficiente y eficaz. En este plan estratégico se debe resolver diferentes problemas de implantación como lo son: la diversificación ya sea mediante adquisición o por crecimiento interno, las líneas de productos a destacar, fabricar o comprar, etc.

2. Establecer sistemas de control en donde se pueda verificar el cumplimiento de objetivos y procedimientos según el plan estratégico cumpliendo las metas y el calendario prescrito.

3. Realizar análisis de cadenas de valor y de costeo basado en actividades para optimizar costos y mejorar políticas de de fabricación y compra, decisiones sobre combinación, eliminación o incorporación de productos, mejorar los diseños de productos.

Recomendaciones:

1. Realizar un plan estratégico; el plan estratégico es fundamental para definir las metas y las estrategias correspondientes, así como desarrollar los programas para ejecutar las estrategias y alcanzar las metas de una forma eficiente y eficaz. En este plan estratégico se debe resolver diferentes problemas de implantación como lo son: la diversificación ya sea mediante adquisición o por crecimiento interno, las líneas de productos a destacar, fabricar o comprar, etc.

2. Establecer sistemas de control en donde se pueda verificar el cumplimiento de objetivos y procedimientos según el plan estratégico cumpliendo las metas y el calendario prescrito.

3. Realizar análisis de cadenas de valor y de costeo basado en actividades para optimizar costos y mejorar políticas de de fabricación y compra, decisiones sobre combinación, eliminación o incorporación de productos, mejorar los diseños de productos.

Recomendaciones:

1. Realizar un plan estratégico; el plan estratégico es fundamental para definir las metas y las estrategias correspondientes, así como desarrollar los programas para ejecutar las estrategias y alcanzar las metas de una forma eficiente y eficaz. En este plan estratégico se debe resolver diferentes problemas de implantación como lo son: la diversificación ya sea mediante adquisición o por crecimiento interno, las líneas de productos a destacar, fabricar o comprar, etc.

2. Establecer sistemas de control en donde se pueda verificar el cumplimiento de objetivos y procedimientos según el plan estratégico cumpliendo las metas y el calendario prescrito.

3. Realizar análisis de cadenas de valor y de costeo basado en actividades para optimizar costos y mejorar políticas de de fabricación y compra, decisiones sobre combinación, eliminación o incorporación de productos, mejorar los diseños de productos.

Recomendaciones:

1. Realizar un plan estratégico;

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