WALMART

Walmart fue una de las primeras empresas en aplicar el modelo de negocios de supermercado

de autoservicio que desarrollaron las cadenas de abarrotes para vender mercancías generales

Walmart se concentró en el mercado sureño el cual estaba desatendido por la competencia

Su estrategia es una mezcla de estrategia funcional al mejorar la eficiencia de sus operaciones y de negocio por ser competitivo en el mercado, globales al tener sucursales fuera del su país de origen, corporativas por su participación en nuevos negocios dentro de sus centros comerciales

Walmart desarrollo la implementación de sistemas de rastreo de productos mediante tecnologías de códigos de barras y escáneres en las cajas de cobro, esto le permitió rastrear lo que estaba vendiendo y ajustar su inventario.

Al evitar el exceso de inventario, Walmart no tenía que realizar rebajas periódicas para deshacerse del inventario que no había vendido

vinculo su sistema de información a una red nacional de centros de distribución donde el

inventario se almacenaba y se enviaba a diario a tiendas que estaban dentro de un radio de 400 kilómetros

2. Identifique la misión y las principales metas de su empresa.

Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones

La misión sobre la cual sustentamos la permanencia y el de nuestra empresa es la creación de valor. Todos nuestros esfuerzos, estrategias y acciones están encaminados hacia este objetivo.

Metas

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas

Ofrecemos servicio, calidad, precio y una amplia gama de opciones para nuestros

clientes.

Trabajamos para obtener eficiencias y generar ahorros que se transfieren a nuestros

clientes al ofrecerles Precios Bajos Todos los Días.

-Buscamos cómo reducir los costos a lo largo de toda la cadena de abasto de la mano

de nuestros proveedores, desde que se produce el artículo hasta que se exhibe en la

tienda, en beneficio de nuestros clientes.

-Vigilamos y mejoramos la calidad de nuestro servicio para crear la mejor experiencia

de compra.

3. Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y de las amenazas y oportunidades que enfrenta en su entorno. Con base en este análisis, identifique las estrategias que considere que la empresa debe adoptar.

(Necesitara desarrollar un análisis mucho más detallado en secciones posteriores del libro.)

Fortalezas:

Buen servicio al cliente

Reconocido internacionalmente

Calidad y variedad de sus productos

Tiendas ubicadas en puntos estratégicos

Oportunidades:

Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas áreas de oportunidad.

En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor número de seguidores y se enfocaría a un público más joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la marca.

Debilidades:

A pesar de ser una empresa que casi no

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