Actividad 15 Gestion de Talento Humano

PLAN DE BENEFICIOS

APRENDIZ:

ELVIRA ROSA COLLAZO GARCIA

INSTRUCTORA:

CARMENZA MARIA CARABALLO CASTRO

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO    HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

ABRIL 2018

 ANTECEDENTES

El propósito de los planes de beneficios es lograr el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral. La armonía tanto en el entorno familiar, social, espiritual y recreativo del trabajador, su desarrollo profesional como persona productiva y su proyección al interior de la empresa, redundan en trabajadores felices y empresas satisfechas con su talento humano.

Para la organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales. Ante la presión del costo de la vida y los índices inflacionarios, las organizaciones se han visto en la necesidad de establecer planes o programas de incentivos para compensar a sus trabajadores, los beneficios laborales son todos aquellos elementos que hacen parte de la retribución que entrega las empresas a los trabajadores como contraprestación por su trabajo. Se pueden dar de forma directa al trabajador o indirecta, por ejemplo a la familia del trabajador para mejorar sus condiciones de vida. En el ámbito laboral existen beneficios legales y extralegales, los primeros son de obligatorio cumplimiento, estipulados por la normatividad de cada país tales como servicios de salud, aportes a pensión, cobertura en riesgos laborales y afiliación a entidades de compensación familiar, entre otros. Los segundos, los beneficios extralegales, son los que las empresas otorgan a sus trabajadores de manera libre y espontánea y que tienen por objetivo atraer, retener y mantener motivados a sus trabajadores. Los beneficios laborales también pueden ser clasificados por: tangibles e Intangibles. Ambos son herramientas que, bien administradas, contribuyen para que el plan de beneficios tenga el éxito esperado por la empresa.

OBJETIVOS

• Elaborar el plan de beneficios para un determinado grupo de la organización.

• Integrar las necesidades de programas de bienestar y beneficios en la organización, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico, la política salarial organización y las normas legales vigentes.

• Proponer acciones de mejora en los diseños a los programas de bienestar y beneficios acorde con los requerimientos y políticas de la organización.

POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)

La población objetivo para la implementación del plan de beneficios en la organización, estará encaminado hacia los colaboradores del área comercial. Ya que es el sector que ha venido brindando un gran desarrollo para con la organización. Área considerada como crítica por la gran importancia que representa para la organización, para este plan de  beneficios se hace necesario realizar un estudio donde se identifiquen las características sociodemográficas de los colaboradores del área comercial, identificando las diferentes falencias, necesidades que pueden afectar el clima organizacional   y   por   ende   la   productividad.

ETAPAS:

1-Identificar necesidades de las partes:

Identificar las necesidades reales de los trabadores y de sus familias, es el primer paso para que el plan de beneficios tenga éxito. Para hallar estas necesidades, se debe mirar al trabajador en todos sus entornos: laboral, familiar y social. De igual forma los factores que intervienen para tener una cobertura total en el plan de beneficios a ejecutar. Igualmente, es indispensable conocer las necesidades puntuales de la empresa para el desarrollo del plan de beneficios. Estas serán las directrices a seguir para el diseño del plan

2- Definir los objetivos y los intereses de los involucrados:

En esta etapa se definen los objetivos que se quieren alcanzar con el plan de beneficios, permite alinearse con la estrategia de la organización  para beneficiar de igual forma a ambas partes.

3- Identificar disposición de los involucrados para ejecución:

En esta etapa se logra identificar la disposición de las partes para el desarrollo del plan de beneficios, contribuye con su éxito; dado que en ocasiones se requiere de tiempo laboral de uno o varios trabajadores, de la participación de los jefes en la ejecución de actividades y del compromiso de las directivas para lograr un diseño acorde con la realidad de la organización

4- Establecer el presupuesto y su ejecución en el tiempo:

Para conocer el presupuesto o la disposición para la asignación presupuestal, son las bases para el diseño del plan de beneficios. En Colombia existen entidades como las cajas de compensación familiar, las administradoras de riesgos laborales o los fondos de empleados, entre otros, que apoyan activamente estos planes. Muchas empresas diseñan estrategias que les permiten ejecutar los planes de beneficios  a bajos costos y con impactos positivos para los trabajadores y su entorno.

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