DINÁMICA GRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES

DINÁMICA  GRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES

Introducción

Los grupos pueden ser de mucha ayuda para un individuo, ya que puede desarrollar sus habilidades en muchos aspectos, los cuales pueden depender del desempeño de toras personas, muchos pueden ser los beneficios de un grupo, puede complementar las capacidades de una sola persona y multiplicarlas, esta puede ser una manera de ver la situación de un grupo, ciertamente un grupo es colectiva, pero también ayuda a desarrollar las capacidades individuales de los que lo conforman.

Desarrollo

En esta etapa, los miembros centran sus esfuerzos en la definición de objetivos y en desarrollo de procedimientos para realizar sus actividades. El desarrollo de grupos en esta etapa abarca a conocer y entender el liderazgo y otras funciones de los miembros. Cada uno de ellos puede:

• Mantener la objetividad hasta conocer la situación.
• Comportarse con más seguridad de lo que en verdad siente sobre la forma en que opera el equipo.
• Experimentar confusión e incertidumbre sobre lo que se espera de ellos.
• Ser reservado y diplomático, por lo menos en un plano superficial, sin ser hostil con los demás.
• Tratar de valorar los beneficios relacionados con los costos personales derivados de involucrarse con el grupo o equipo.

Grupos formales e informales

• La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas características en común:
• Una estructura formal
• Se orientan a las tareas
• Tienden a ser permanentes
• Sus actividades deberán contribuir directamente a los objetivos de la organización
• Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.

Características de las organizaciones:

• Adaptación mutua
• Supervisión directa
• Mecanismos de coordinación

Adaptación mutua; esto es para ser adaptables a las diversas situaciones o problemas que puedan surgir, esto es uno de los patrones no escritos, a los cuales se tendría que acostumbrar porque un problema rara vez es igual a otro.

Supervisión directa; esta es para que una persona tome la responsabilidad por las acciones realizadas por el grupo, así como las decisiones importantes, estas son las que pueden determinar la eficiencia del grupo.

Conclusión:

Las dinámicas grupales son importantes ya que en ellas se pueden desarrollar diferentes situaciones en las cuales se puede avanzar para obtener una meta común. Estas metas se pueden conseguir fácilmente si existe diversos factores que los favorecen, uno de estos factores pueden ser las dinámicas de grupo, ya que estas se especializan en organizar un grupo para un fin común.

Los grupos sociales son muy antiguos ya que es ser humano es un animal social y tiende a organizarse desde sobrevivir o alcanzar metas conjuntas, estas pueden ser muy fáciles de alcanzar cuando se trabaja en equipo.

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Actividad:

La actividad desempeñada fue revisar un caso, con esto se da a entender los problemas que se pueden dar en una organización o grupo, esto es relevante, ya que muchos problemas se pueden solucionar de esta manera y, mejorar el desempeño de los individuos involucrados. También se puede entender que no siempre es culpa del individuo directamente, pude ser un problema de la misma organización o grupo.

El caso estudiado da a conocer este tipo de problemáticas y las formas de tratar el problema.

INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES:

Introducción.

Las personas son la parte más importante de una organización, ni la infraestructura ni los planes y planteamientos hacen las cosas posibles. Los individuos, son los que con su trabajo y esfuerzo alcanzan las metas fijadas y le dan uso a los materiales que se tienen disponibles.

Desarrollo

Las personas que pertenecen a organizaciones siguen ciertas características, algunas de las cuales son las siguientes:

• Lo que requiere una organización es:
• Utilidades, productividad, calidad.
• Reducción de costos, participación en el mercado, satisfacción del cliente, etc.

Las capacidades que debe de tener una persona son las siguientes:

• Perfil de la persona, mentes divergentes, trabajo en equipo
• Creatividad e innovación, capacidad de aprender, eficiencia

Las metas individuales que quiere alcanzar un individuo son las siguientes:

• Salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad en el empleo.
• Condiciones adecuadas de trabajo.
• Desarrollo profesional.

Las organizaciones esperan que los individuos que las conforman sepan realizar las labores asignadas con eficiencia, a la vez que destaquen como miembros de la misma, al destacar, es porque están desempeñando bien su labor, y esto se traduce en beneficios para las mismas.

Los individuos tienen muchas características psicológicas propias, tiene toda una vida conformada y esperan de una organización a la que pueden pertenecer, que también los beneficie, pueden beneficiarse los dos. Los individuos pueden sentir muchas cosas al momento de pertenecer a una organización, y estas emociones y pensamientos pueden ser beneficiosos o no dependiendo de las características del individuo.

Las metas que quiere alcanzar cada persona dependen de la organización, de lo que esta le puede ofrecer más que nada, a esto se limitarían mientras sigan perteneciendo a las mismas.

Conclusión:

Las personas emocionalmente expertas, las que conocen y manejan bien sus propios sentimientos e interpretan y se enfrentan con eficacia a los sentimientos de los demás, cuentan con ventajas en cualquier aspecto de la vida, ya sea en las relaciones amorosas o elegir las reglas tácitas que gobiernan el éxito en la política organizativa.

Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas también tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad.

La inteligencia emocional es la capacidad para comprender a los demás: que los motiva, cómo operan, como trabajar cooperativamente con ellos, es la capacidad para discernir y responder adecuadamente al humor, el temperamento, las motivaciones y los deseos de los demás, es la clave para el autoconocimiento, el acceso a los propios sentimientos y la capacidad de distinguirlos y recurrir a ellos para guiar la conducta.

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