ENTORNO INDIRECTO (MICROAMBIENTE)
Enviado por MELANNYE29 • 8 de Noviembre de 2020 • Biografía • 1.405 Palabras (6 Páginas) • 577 Visitas
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EMPRESA D’ONOFRIO | |||
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Condiciones Económicas | La empresa D’ONOFRIO posee el 82% del mercado. Según Gaillard (2019), señaló que: “este año sus ventas crecieron en 30%, facturando S/. 120 millones, cifra récord en los 108 años de existencia de la compañía.” (párr. 3) | Clientes | Tiene el 89% de preferencia del consumidor. Es decir, cuando el consumidor peruano piensa en helados, casi el 90% de las veces piensa en D’Onofrio. Y está destinado a todas las personas de cada región del país. |
Condiciones Socio-culturales | No solo buscan proporcionar productos de calidad, sino que a su vez buscan enganchar a los proveedores, generar empatía y esto lo ha ido logrando a través de los años dado que es una marca tradicional. | Proveedores |
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Condiciones político-legales | Nestlé ha construido una empresa basada en sólidos valores y principios que se plasman en los Principios corporativos empresariales de Nestlé* que orientan las actividades y relaciones de la empresa en todo el mundo y en cada sector de su actividad empresarial. La aplicación de estos principios es verificada a través del programa CARE y los Auditores Corporativos del Grupo. (p. 67) | Competencia |
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Condiciones Tecnológicas | D’Onofrio ha implementado tecnologías que le han permitid reducir en 3% la cantidad de azúcar utilizada en la fabricación de helados, ofreciendo productos de alta calidad y con un mejor perfil nutricional. | Reguladores |
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Condiciones Ecológicas | La compañía D´onofrio, a través de su marca Alaska y en alianza con la ONG Ciudad Saludable, viene realizando activaciones de una manera divertida en donde se regalan helados dependiendo de la cantidad de basura entregada para reciclar. |
EMPRESA GLORIA | |||
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Condiciones Económicas | La empresa Gloria en su último registro se indica que las ventas subieron hasta un 7.15% | Clientes | Gloria tiene como principal cliente a Deprodeca (Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.), quien se encarga de comercializar y distribuir los productos a nivel nacional e internacional. Gloria S.A. también exporta sus productos a 40 países en el Caribe, América Latina, El Medio Oriente y el Oeste de África. |
Condiciones Socio-culturales | Esta famosa empresa se ha convertido un ´producto establece y reconocido principalmente por la comunidad peruana. | Proveedores |
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Condiciones político-legales | A lo largo del crecimiento de la empresa se estableció nuevas leyes de producción de los recursos naturales, además de nuevos convenios internacionales. | Competencia |
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Condiciones Tecnológicas | Con el crecimiento de la empresa lo logro obtener nuevas maquinarias para realizar un mejor servicio de producción. | Reguladores |
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Condiciones Ecológicas | La empresa ha decidido no desperdiciar el suero ya que consideraron que este es un producto útil por proporcionar nutrientes, como proteínas y minerales y ser útiles para elaboración de dulces. |
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Mercado Negro. (2018). D´onofrio regala helados a cambio de basura para reciclar. Recuperado de https://www.mercadonegro.pe/marketing/marcas/donofrio-regala-helados-a-cambio-de-basura-para-reciclar/
Business Empresarial. (2020). Helados D’onofrio propone nuevas experiencias para consolidar su liderazgo en la categoría. Recuperado de http://www.businessempresarial.com.pe/helados-donofrio-propone-nuevas-experiencias-para-consolidar-su-liderazgo-en-la-categoria/
Nestle. (2020). 10 razones para trabajar en Nestlé. Recuperado de https://www.nestle.com.pe/buscamostalento/razones/10-razones-para-trabajar-en-nestle
D’onofrio quiere 90% de negocio. (22 de mayo de 2019). La Republica. https://larepublica.pe/economia/286642-donofrio-quiere-90-de-negocio/
Quiñones, C. (20 de febrero de 2013). Insights detrás de la campaña de D’Onofrio. GESTIÓN. Recuperado de https://gestion.pe/blog/consumerpsyco/2013/02/insights-detras-de-la-campana.html/
Espinoza, V., Iparraguirre, D., Toledo, A. y Trinidad, C. (2016). Planeamiento Estratégico de la Empresa Gloria S.A. 2016-2026 (Tesis de Magister). Recuperado de http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/7982/ESPINOZA_IPARRAGUIRRE_PLANEAMIENTO_GLORIA--OPT.pdf?sequence=6&isAllowed=y
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