La colusión

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INFORME 2:

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Integrantes : Felipe Venegas , Jorge Eltit

FECHA DE ENTREGA: MARTES 10  DE MAYO

Índice

• Resumen Ejecutivo  …. 3
• Diseñe la política de reclutamiento de la empresa y de muestra de cómo la llevaría a cabo….4
• Diseñe un proceso de selección para el emprendimiento en estudio que se ajuste a las necesidades y características de la empresa…5
• Presente un programa de inducción para su emprendimiento….6
• Detecte al menos una necesidad de capacitación y diseñe un plan de capacitación….7
• Realice un esquema de compensaciones para su emprendimiento….8

Resumen Ejecutivo

En este informe entre las cosas que serán vistas se encuentra el diseño de las políticas de reclutamiento de la empresa , se mostrara un diseño del proceso de selección de la empresa entre otras cosas.

Además se presentara un programa de inducción para la empresa , se detectaran las necesidades de capacitación y se creara un plan de capacitación , por ultimo se mostrara un esquema de compensaciones realizadas para el emprendimiento

1)Diseñe la política de reclutamiento de la empresa y de muestra de cómo la llevaría a cabo.

Para el diseño de las  políticas en los procesos de reclutamiento y selección de personal de Pegas con sentido, para la correcta realización que permita contratar de manera transparente y efectiva al personal de cada puesto , se recomiendan las siguientes acciones a tomar :

1. Garantizar el respeto en la igualdad de oportunidades como la promoción de no discriminar.  

1. Valorar y respetar la remuneración monetaria del personal de pegas con sentido dependiendo de su puesto y efectividad.

1. Tener la seguridad  que en el proceso de selección de personal, cada candidato que asista reciba el mismo trato durante el proceso.

1. Se debe tener la documentación y mantener actualizadas las responsabilidades y actividades que debe realizar cada puesto.

1. Analizar y planificar la demanda del personal que necesita cada  área de trabajo para alcanzar de esta manera los objetivos.

1. Evaluar y Identificar a los candidatos en función en conocimientos , actitudes ,competencias y habilidades.

1. Identificar y dar preferencia al personal que tenga mayor experiencia dentro de la empresa para poder cubrir puestos de gerencia y dirección.

1. Incentivar al personal por medio de objetivos.

      10. Apoyar y defenderlas habilidades y conocimiento del personal por medio            de capacitaciones y certificaciones.

2) Diseñe un proceso de selección para el emprendimiento en estudio que se ajuste a las necesidades y características de la empresa

En pegas con sentido las etapas a seguir en el proceso de selección son las siguientes :

• La empresa por medio de email recibirá un formulario de postulación que esta dado en la pagina ,los únicos datos personales que se necesitaran serán los apellidos , la ciudad en la que vive y algún dato para poder contactarlo.

• Luego de recibir los antecedentes son puntuados , ahí se evalúan la evaluación curricular , formación educacional , conocimientos y experiencias profesionales.

• Las personas preseleccionadas de la etapa anterior son convocadas a entrevista por el comité de selección de pegas con sentido , de forma de profundizar su trayectoria , motivación y como se proyecta en el cargo al que postula.

• Luego se realizaran Pruebas técnicas para evaluar el grado de dominio que tiene con las funciones que debe desempeñar.

• Después se realizara una evaluación psicolaboral , esta se realiza por una consultora externa , esta analizara si tiene las competencias requeridas para el cargo al que postula.

• Finalmente Pegas con sentido realiza la selección del candidato que se adecue mejor al perfil del cargo requerido

3) Presente un programa de inducción para su emprendimiento.

Un programa de inducción tiene como objetivo dar a conocer la cultura que lleva la empresa al individuo que recién se integra, por lo tanto se dan a conocer los datos básicos de la compañía para así poder alinear a todo el personal a una misma línea

Esta inducción constaría de varios pasos:

1. Bienvenida
2. Antecedentes de la empresa
3. Descripción de la empresa
4. Misión
5. Visión
6. Valores
7. Filosofía
8. Organigrama
9. Derechos
10. Obligaciones
11. Seguridad social
12. Compensaciones
13. Inducción

4) Detecte al menos una necesidad de capacitación y diseñe un plan de capacitación.

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