Relacion entre lideres y seguidores

[pic 1]

UNIVERSIDAD ESPÍRITU SANTO

TEMA: RELACIÓN ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES

NOMBRE: JOHN JAIRO MACIAS

PROFESOR: LEON QUINTANA

GUAYAQUIL, 18 DE MARZO DE 2020

Introducción

En este informe vamos a topar el tema de la relación entre los lideres y los seguidores  donde vamos a tratas aspectos importantes dentro del trabajo y de las dinámicas que existen entre ellos el trabajo se ha pensado y analizado de los aspectos mas importantes y significativos que un líder puede tener con su seguidor dentro de la empresa y como estas herramientas pueden ayudar a uno a manejar mejor su empresa y saber como se puede mejorar el trato hacia un trabajador para que se sienta más a gusto en su trabajo y pueda estar feliz con el labor que desempeñe.

Desarrollo

Para comenzar hablaremos de lo que significa diádico,  diádico hace referencia de la relación y el comportamiento que tiene un líder con su seguidor dentro del trabajo. Hace muchos años a los lideres no les importaba la relaciones que tenían con sus seguidores pero esta ha ido mejorando al paso de los años y ahora los lideres se importan  mas por sus seguidores y se intenta que la relación sea buena en muchos casos hay relaciones positivas y relaciones negativas muchas veces depende del líder que haga sentir en confianza  a su seguidor motivarle a alcanzar objetivos en conjunto y hacerle sentir que su trabajo vale mucho dentro de la empresa y así mismo el seguidor podrá recompensarle haciendo que el líder pueda seguir creciendo.

Dentro del vinculo diádico vertical comprende en que los lideres construyen sus relaciones en base al tiempo que se pase con sus seguidores y la frecuencia con las que se pase con ellos se puede determinar los dos distintos grupos que se crean dentro de la empresa que son de los incluidos y los excluidos, ese modelo VDV se basa en que el líder brinda confianza al seguidor en muchos aspectos que lo puedes hacer mejorar como trabajador ya que el líder trata de que se sienta bien, enseñarle y poder guiarlo para mejorar continuamente dentro del marco laboral y así el líder va ganando consideración hacia el seguidor con esto el seguidor se siente en la necesidad de recompensar lo que el líder ha hecho por el y así comienza a desempeñarse de una manera espectacular superando sus metas dentro del trabajo y que la productividad del seguidor aumente.

En el grupo de los incluidos están los seguidores que tiene una gran vinculo con su líder se lo podría decir como una buena relación de trabajo o como una amistad ya que de esta se caracteriza que hay gran confianza por parte de los dos y tienen valores que toda amistad tiene muchas veces los lideres llegan a usar el poder referente, recompensa y experto para influir mas dentro de este grupo de seguidores sin embargo existe el grupo de los excluidos dentro de la empresa que estos son los que no tienen una relación directa con el líder ya que estos nunca han creado un vinculo solo cumplen con las tareas y objetivos que tienen estos dentro de la empresa el tipo de poder que usan mas los lideres con este grupo es el legitimo y el coercitivo para influir con los seguidores de este grupo. (Lussier, 2010)

El enfoque principal de la formación de grupos desde la perspectiva entre líder-seguidor se basa en que todos los miembros del grupo se deben relacionar entre si principalmente es el líder que debe llegar a tener un acercamiento con todos dentro del grupo de trabajo claramente el líder va a tener una mejor relación con unos que con otros igual depende del líder dividir las actividades que se deben cumplir para alcanzar las metas propuestas por el grupo sobrepasando cualquier conflicto que pueda existir entre ellos y seguir trabajando para lograr lo propuesto.  Dentro de la relación líder-seguidor pueden resultar en una mejora del trabajo en equipo ya que en si se busca que haya una cooperación de parte de todos y gracias a esto todos pueden aprender de todos dentro del grupo de trabajo y algunos tendrán capacidades que los demás no tienen y ahí se pueden desenvolver en lo que mejor hacer y dentro de estos comienza haber relaciones sociales que eso influye en la comunicación de los equipos para que puedan seguir realizando sus trabajos en las empresas llega ha ser decisivo el trabajo en equipo ya que muchas veces las decisiones se toman en un contexto grupal que puede beneficiar o perjudicar a la compañía. (Lussier, 2010)

Este ciclo se comprende por cuatro fases la primera trata de nuestras acciones hacia los demás donde esto logra tener un impacto sobre lo que creen de uno y esto causa que las personas tomen acciones en frente a lo que conocieron de uno y eso es como un refuerzo de nuestras creencias acerca de nosotros y es ahí cuando se cierra el ciclo donde se influencia hacia nuestras acciones para volver a repetir este ciclo. (Isystem, 2015)

El efecto Pigmalión  dentro de la empresa ocurre cuando la alta gerencia de la empresa demuestran amistad, lealtad  hacia sus seguidores que se desempeñan mejor en su trabajo dentro de la empresa, este efecto Pigmalión se da cuando los seguidores dan a notar valores importantes que agrada a los lideres  y estos siempre los tienen cuenta al momento de calificar el trabajo del seguidor y que esto les abre puertas para ascensos o promociones en decisiones futuras que esto hará que ellos sigan escalando dentro de la empresa por sus valores y aportación que dan dentro del trabajo. Dentro de este ciclo se deben dar revisiones del trabajo del personal y llevar un procedimiento de que todos los empleados cumplen con sus tareas ya que no todos los lideres se van a llevar con todos sus seguidores y evitar discriminaciones o menosprecio, ya que algunos son mas cercanos que otros y esto puede cegar al líder y dejar a los otros en el grupo de los excluidos en conclusión se le recomienda al líder poder darle la misma importancia a todos con el fin de poder mantener una buena relación con todos y que todos se sientan importantes en el trabajo para que exista una igualdad y una armonía en el grupo de trabajo. (Lussier, 2010)

...