1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor?

1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor?

Considerando que tal y como nos indican las lecturas asignadas la estrategia posee las siguientes características:

• Dan una visión de futuro, con carácter activo y anticipante
• Aportan un marco para la dirección unificada de la organización en función de sus metas principales
• Orientar los recursos y los concentran en el desarrollo de ventajas competitivas
• Indican la necesidad de adaptación sistemática del entorno
• Enfatizar en encontrar posiciones más favorables
• Enmarcan las acciones futuras, considerando diversos y probables escenarios
• Tienen un impacto final importante

En mi opinión se denota que toda estrategia que se realiza a lo interno de una empresa, considerando todos los procesos que se deben de implementar constituye un acto innovador que pretende cambiar o modificar algo ya sea a lo interno de la estructura de la organización o bien de cara a la comercialización de sus productos procurando favorecer a sus consumidores. Toda estrategia es congruente con la misión y visión de la organización por lo que la implementación de la estrategia es sin duda un acto emprendedor de cara a la obtención de objetivos por parte de las empresas.

Lo anterior adquiere una gran relevancia si se considera que según las estadísticas de cada 10 estrategias planteadas a lo interno de las empresas solo una de ellas logra ser exitosa.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

Dentro de los procesos organizaciones que se desarrollaron a lo interno de Kellogg para brindarle el soporte a su estrategia se contemplan las siguientes:

• Análisis ambiental, el cual consistió en el estudio del mercado de los cereales, con el que analizaron las fortalezas y debilidades de la empresa en el negocio
• Se desarrollaron metas para el negocio particular, con lo que se identificaron las fortalezas y amenazas por  medio de una matriz DAFO.
• Se generaron los objetivos empresariales  con la finalidad de alcanzar la meta propuesta
• Se realizó la estrategia, por medio de una toma de decisiones estratégicas  que permitió el desarrollo, evaluación y selección de la alternativa
• Se finalmente la implementación de la estrategia por medio de la comunicación efectiva de este tanto de forma externa como interna.

3.  ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Considero que lo novedoso de parte de Kellog de comunicar su estrategia hacia afuera y hacer a los consumidores parte de ella, tiene como gran ventaja que le permite a los usuarios apropiarse de la estrategia, los hace sentir parte de un objetivo común en el que ellos son parte importante del alcance.

De igual como sucede en las organizaciones, cuando los funcionarios son tomados en consideración y se apropian de las metas comunes los resultados a obtener son superiores, así las cosas, al participar los consumidores de las propuestas como lo es por medio de podómetros o la patrocinio de las actividades deportivas se logra un mayor crecimiento.

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