ELECTROPLUS S. A, creada en 1952

RECOPILACION DE DATOS:

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• ELECTROPLUS S. A, creada en 1952, se dedica a la fabricación de artículos eléctricos. La compañía goza de una sólida posición financiera por lo que no presenta problemas de liquidez y sus ventas son constante a largo plazo
• La competencia está constituida por dos grandes empresas, una de las cuales es Industria Romeo, que produce reactores, transformadores y estabilizadores de la marca Nirva
• Entre los principales productos de Electroplus se encuentran los estabilizadores de220 y 110 voltios de la marca Omega que gozan de muy buena aceptación por parte del público tanto en Lima como en provincias, debido a la alta calidad y a sus precios competitivos [pic 2]
• Funcionalmente la empresa está organizada de la siguiente manera: en la cabeza se encuentra el gerente general, que es el propietario y hace las veces de gerente de mercadeo.
• Reportan directamente al gerente general los gerentes de Finanzas, Producción y Relaciones Industriales
• El gerente general, ingeniero de profesión, es un hombre de aproximadamente 60 años y muy activo. Además de ser gerente de Electroplus también los es de Comercial Lumen S.A y de Electro Lumen S.A que son empresas conexas, pues Comercial Lumen vende los productos que Electro Lumen y Electroplus fabrican.
• Su estilo de Liderazgo presenta dos facetas: es muy cortes y comprensivo con el personal administrativo, pero duro y hasta a veces prepotente con el personal obrero, por lo que muchas veces lo llaman “negrero”
• En setiembre de 1982 se detectó, frente al local de Lumen, a un vendedor ambulante que vendía estabilizadores con la marca de la compañía. Su precio era inferior en un 50% al precio de lista de Electro plus. se observó que, pese a que la compañía tiene por normal colocar en el reverso del producto la fecha de fabricación y el número de serie en código, esos artículos no los tenían.[pic 3]
• Avanzando con   las investigaciones, el gerente realizo un inventario físico sorpresivo en toda la planta. 
• Pudo verificar que el auxiliar de almacén José Burgos, que tenían más de quince años de servicio en la fábrica y en quien la gerencia había depositado gran confianza, extraía sistemáticamente componentes y materias primas utilizados en la fabricación de los estabilizadores y hasta las etiquetas de la fabrica [pic 4]
• Burgos se había ganado la confianza del personal por su gran camaradería y compañerismo. Cometía el delito en complicidad con Nelson Gonzales, el jefe de Almacén y Compras, quien laboraba en la empresa desde hacía diez años.
• Los estabilizadores eran armados por dos sobrinos suyos en el garaje de una vecina, para luego ofrecerlos a los vendedores ambulantes
• No conforme con la venta a los ambulantes, y debido al éxito obtenido, José comenzó a ofrecer productos los productos a diferentes empresas. En una oportunidad ofreció un lote a un cliente que era amigo íntimo de gerente quien llamo a este y le informo sobre la oferta recibida
• A pesar de que la compañía había contratado un servicio de vigilantes, estos nunca habían inspeccionado la basura, que era justamente donde las piezas principales se escondían antes de ser sacadas de la empresa.
• El gerente general monto en cólera y de inmediato procedió a despedir a José y Nelson. Delante de algunos obreros y en un tono muy subido les dijo que les hacia un favor, pues tenían pruebas para denunciarlos a la policía y enviarlos directamente a la cárcel
• La reacción inicial de los acusados fue la de sentirse ofendidos por los cargos y lo negaron. Sin embargo luego se retiraron ante las evidencias demostradas
• Transcurrido un mes de estos acontecimientos, el gerente general recibió una carta sin firma, con faltas de ortografía, supuestamente escrita por José. La carta estaba acompañada por una copia xexor de inventario físico de la planta con lujo de detalles que incluía movimientos, cantidades y fechas. También incluía el inventario que la empresa había presentado al organismo estatal encargado de la administración tributaria y que difería ampliamente del primero.
• Cualquiera que leyera estos documentos podía deducir fácilmente que la compañía había evadido el pago de impuestos  
• El informe que acompañaba la carta también especificaba el monto por impuestos y multas que la compañía debía pagar, así como el tiempo que la fábrica tendría que detener sus actividades y el cálculo de las pérdidas que ocasionaría dejar de producir en ese periodo [pic 5]
• Finalmente, José Burgos manifestaba que el reclamo por el despido injustificado no lo iba a tramitar a través del Ministerio de Trabajo ni por intermedio del sindicato, lo que no le interesaba
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• A cambio de la no presentación del informe exigía se les otorgase una casa valorizada en cincuenta mil dólares, importe que representaba la décima parte de la supuesta multa, y ocho mil quinientos dólares en efectivo

 EVALUACION DE LOS HECHOS:

• ELECTROPLUS S. A, creada en 1952, se dedica a la fabricación de artículos eléctricos.
• Entre los principales productos de Electroplus se encuentran los estabilizadores de220 y 110 voltios de la marca Omega que gozan de muy buena aceptación por parte del público tanto en Lima como en provincias, debido a la alta calidad y a sus precios competitivos
• Su estilo de Liderazgo presenta dos facetas: es muy cortes y comprensivo con el personal administrativo, pero duro y hasta a veces prepotente con el personal obrero, por lo que muchas veces lo llaman “negrero”
• Avanzando con   las investigaciones, el gerente realizo un inventario físico sorpresivo en toda la planta y pudo verificar que el auxiliar de almacén José Burgos, que tenían más de quince años de servicio en la fábrica extraía sistemáticamente componentes y materias primas utilizados en la fabricación de los estabilizadores y hasta las etiquetas de la fabrica [pic 7]
• Cuyos estabilizadores eran armados por dos sobrinos suyos en el garaje de una vecina, para luego ofrecerlos a los vendedores ambulantes, No conforme con la venta a los ambulantes, y debido al éxito obtenido, José comenzó a ofrecer productos los productos a diferentes empresas.
• A pesar de que la compañía había contratado un servicio de vigilantes, estos nunca habían inspeccionado la basura, que era justamente donde las piezas principales se escondían antes de ser sacadas de la empresa.
• El gerente general monto en cólera y de inmediato procedió a despedir a José y Nelson.
• Transcurrido un mes, el gerente general recibió una carta sin firma, escrita por José. En la carta estaban documentos donde se podía deducir fácilmente que la compañía había evadido el pago de impuestos  
• El informe que acompañaba la carta también especificaba el monto por impuestos y multas que la compañía debía pagar, así como el tiempo que la fábrica tendría que detener sus actividades y el cálculo de las pérdidas que ocasionaría dejar de producir en ese periodo [pic 8]
• Finalmente, José Burgos manifestaba que el reclamo por el despido injustificado no lo iba a tramitar a través del Ministerio de Trabajo ni por intermedio del sindicato a cambio de la no presentación del informe exigía se les otorgase una casa valorizada en cincuenta mil dólares, importe que representaba la décima parte de la supuesta multa, y ocho mil quinientos dólares en efectivo

EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA:

• El auxiliar de almacén José Burgos  extraía componentes y materias primas utilizados en la fabricación de los estabilizadores y hasta las etiquetas de la fábrica, Cometía el delito en complicidad con Nelson Gonzales, el jefe de Almacén y Compras
• El gerente general monto en cólera y de inmediato procedió a despedir a José y Nelson.
• Transcurrido un mes, el gerente general recibió una carta sin firma, escrita por José. En la carta estaban documentos donde se podía deducir fácilmente que la compañía había evadido el pago de impuestos  [pic 9]
• Y a cambo de callar y no reclamar por el despido ante el ministerio de trabajo exigía se le otorgase una casa valorizada en cincuenta mil dólares, y ocho mil quinientos dólares en efectivo que era la décima parte de una multa por evitar pago de impuestos

ESTABLECIMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA:

• Aceptar lo que pide José y entregarle la casa valorizada en cincuenta mil dólares y ocho mil quinientos dólares en efectivo [pic 10]
• Pagar la multa que la compañía debería pagar y los impuestos que había evadido que son un alrededor de quinientos mil dólares y denunciar a José Burgos por daños y pérdidas ocasionados a la empresa ELECTROPLUS S.A[pic 11]

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION:

• En mi opinión se debe de aceptar la primera solución que planteó en este caso, que es aceptar lo que José Burgos está pidiendo a cambio de la no presentar del informe a las entidades correspondientes (el organismo de Administración tributaria y a la Contraloría General de la Republica), donde se detalla que la compañía había evadido el pago de impuestos
• Pues José exige solo una décima parte de lo que verdaderamente estaría pagando por evadir impuestos y multas que son alrededor de quinientos mil dólares , aparte de tener un tiempo en que la fábrica tendría que detener todas sus actividades y el cálculo de pérdidas que ocasionaría dejar de producir en ese periodo

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PREPARACION DE UN PLAN DE ACCION:

•  Así como es una decisión complicada aceptar el chantaje por parte del personal a quien se le despidió por extraer sistemáticamente componentes y materias primas utilizados en la fabricación de los estabilizadores y hasta las etiquetas de la fabrica . ya que es un mal ejemplo y es mejor quitar al personal que no sigue los principios de la empresa.[pic 13]

• Pero el motivo por el cual no escojo la segunda opción es porque tendría mayores pérdidas tanto en lo económico con una multa de quinientos mil dólares, y una pérdida para la fábrica pues tendría que detener las actividades y dejaría de producir en ese periodo y eso sería una perdida enorme; por lo que me veo en la opción de tener que aceptar lo que José Burgos está pidiendo.

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