ESTUDIO DE CASOS (MOTIVACION)

ESTUDIO DE CASOS (MOTIVACION)

Introducción

Los líderes no pueden asumir que los trabajadores realizan sus labores por el solo hecho de existir un contrato de empleo, ya que sus intereses pueden ser distintos a los objetivos organizacionales obteniendo serios problemas en la obtención de las metas. Por lo tanto, deben capaces de diseñar planes de motivación. Es así como, trabajadores satisfechos se mostraran motivados por su trabajo, lo cual se reflejara en mayores niveles de desempeño y compromiso organizacional. Dado esto, el presente análisis tiene como propósito analizar las teorías de motivación.

La desmotivación de Ruth

1. ¿Qué elemento desmotivadores encuentras?

• Ruth no se siente satisfecha por qué no la han colocado en el puesto que le habían prometido desde el inicio.
• No se siente motivada a continuar para luchar por su puesto.
• Han ingresado nuevos trabajadores y Ruth se siente infravalorada.
• No se le reconoce su duro esfuerzo de trabajo de Ruth.
• Se mantiene en la lista de espera.

1. ¿Qué teorías de la motivación aplicas? y explica tu respuesta

Este caso se relaciona con la teoría de Maslow y la teoría de  Herzber.

• La teoría de Maslow ya que Ruth no está cubriendo sus necesidades de autorrealización (autosatisfacción) ya que no está obteniendo su autosatisfacción ya que la empresa no la Reconoce sus esfuerzos. Además, se ha demostrado que las necesidades que motivan a las personas son aquellas que no están satisfechas.
• La teoría de  Herzber subraya la importancia de las características del puesto considerando que el trabajo es la actividad más importante del individuo concluyendo a la insatisfacción laboral se consideran como extrínsecos, de higiene, insatisfactorias o de apoyo y se relacionan con los factores extrínsecos ósea con el contexto laboral (relaciones con el supervisor, el salario y las relaciones con los compañeros, entre otros).

RRHH

1. ¿Cuál de las tres personas estará más motivada para aceptar el ascenso?

Marta Melich

1. ¿Por qué?

A pesar de tener dos años trabajando en la empresa, ella acepta el trabajo como primer paso en su carrera profesional y se siente competitiva ya que sus compañeros y compañeras de facultad ocupan ya puestos de responsabilidad.

1. ¿Qué teorías o teorías de la motivación aplicas?

• La Teoría de Mcclelland y la Teoría de Herzberg
•         La Teoría de Mcclelland ya que las personas con una alta necesidad de logro, busca distinguirse por hacer bien las cosas y disfrutan de situaciones en las que pueden tomar responsabilidades. Por su parte, cuenta con una alta necesidad de afiliación y tiende a interesarse y a pensar con frecuencia acerca de la calidad de sus relaciones personales esto podría considerarse una clase particular de necesidad social o de estimación, recordando patrones conductuales relativos a la autoestima o la autorrealización.
• la Teoría de Herzberg centra su atención en el trabajo en sí mismo como fuente principal de satisfacción. Esta teoría subraya la importancia de las características del puesto y las prácticas organizacionales, considera que el trabajo es la actividad más importante del individuo. Los factores que generan satisfacción se conocen como intrínsecos, motivadores o satisfactores y se relacionan con el contenido del trabajo (el trabajo en sí mismo, la responsabilidad y el reconocimiento, entre otros)

Conclusión

En la presente investigación se analizó las principales teorías de motivación. Lo anterior es de importancia ya que diversos autores han demostrado que trabajadores satisfechos presentan mayores niveles de desempeño. La motivación es uno de los medios a través de los cuales una organización puede asegurar la permanencia de sus trabajadores, asi mismo proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que el trabajo realizado en equipo sea más eficiente.

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