El proceso de liderazgo

V. El proceso de liderazgo

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[pic 2]V. Proceso de liderazgo[pic 3]

Definición de liderazgo.

Habilidad de influir en un grupo de personas con el objetivo de alcanzar metas en la organización por medio de cambios.[pic 4]

¿Quién es un líder?

Existen teorías que tratan de responder a esta pregunta: a)        Teoría de rasgos.

        b)        Teoría del comportamiento.

1. Teoría de rasgos.

[pic 5]Describe al líder desde sus cualidades como: Inteligencia, personalidad y habilidad. Los rasgos son un requisito necesario más no suficiente para predecir la efectividad de un líder.

1. Teorías del comportamiento.

Nos habla de lo que el líder “hace”; analiza los comportamientos del líder en el desempeño de sus funciones. Permite identificar las conductas de los líderes y su impacto sobre el rendimiento y satisfacción de los seguidores.

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b) Teorías del comportamiento.

Estudios de la Universidad Estatal de Ohio:

Aquí se proponen dos dimensiones independientes del comportamiento del líder.[pic 8]

1. La estructura de inicio: El líder puede definir su comportamiento y el de sus subordinados durante el logro de las metas. Por lo general este tipo de líder se comporta así:

• Busca organizar el trabajo.
• Organiza las relación de trabajo y las metas.
• Asigna tareas particulares a los miembros del equipo.
• Espera que los trabajadores mantengan estándares definitivos de desempeño.
• Enfatiza en el cumplimiento de las fechas límite.

b) Teorías del comportamiento.

2. La consideración: Es probable que el individuo tenga relaciones de trabajo que se caracterizan por:[pic 9]

• Confianza de ambas partes respecto a ideas y sentimientos.
• Interés por el bienestar, la comodidad y la satisfacción de los seguidores.
• Ayuda a los que tienen a cargo en sus problemas personales.
• Trata a los subordinados cono sus iguales.
• Es amistoso y confiable.

b) Teorías del comportamiento.

Estudios de la Universidad de Michigan:

Aquí se establecen dos dimensiones de comportamiento en los líderes:

        1.        Orientado al empleo: Este tipo de líder se caracteriza por:[pic 10]

• Enfatiza las relaciones interpersonales.
• Demuestra interés en las necesidades de sus subordinados.
• Acepta y respeta las diferencias o características de cada miembro.

2. Orientado a la producción: Este tipo de líder se caracteriza por:

• Énfasis en aspectos técnicos o laborales del trabajo.
• Su principal interés es el logro de las tareas.
• Los miembros del grupo son un medio para lograr los objetivos.

b) Teorías del comportamiento.[pic 11]

Estudios del grid administrativo:

Blake y Mouton desarrollaron una representación gráfica de un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo.

Este cuadrante se centra en el líder interesado por las personas y el líder interesado por la producción. Aquí se marca 81 posiciones diferentes donde puede ubicarse el estilo del líder.

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