Fundicia SA

síntesis del Caso

FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa familiar del sector del metal. El proceso de su actividad consiste en la compra de materia prima, procedente exclusivamente de chatarra industrial, su fundición y la fabricación de diversos productos que se aplican industrialmente.

Desarrolla su actividad durante 365 días al año y de forma ininterrumpida. Durante los últimos cuatro años la empresa ha obtenido unos excelentes resultados. Se ha aprobado un plan de inversiones en tecnología y desarrollo de procesos muy significativo. Su director general está convencido de la necesidad de impulsa una forma diferente de trabajar. Una nueva filosofía <<Tenemos que pasar del control de desarrollo, del hacer al compromiso>>.

La cultura empresarial se caracteriza por una orientación a la cantidad, de forma que las políticas, medio ambiente, riesgo laboral, motivación, etc. No son suficientemente integradas en los hábitos de trabajo de la mayoría de los encargados y operarios.

FUNDICIA, S.A. se distribuye en Dirección General y está en 6 áreas, Compras, Administración, Finanzas, Calidad, Recursos Humanos y Producción.

En los últimos 30 años el área de RRHH se ha orientado a una función administrativa y legal. Las decisiones de incorporación de personal son bajo amistad, parentesco, etc. Las pautas de promoción interna han sido guiadas por capacitación técnica. Los procesos de comunicación son informales o por mandos directos. La formación se ha orientado a las necesidades específicas del propio puesto y transmitido en situaciones de trabajo. La asignación de sueldos y aumentos son basados en mecanismos informales.

Existe una necesidad de cambiar el papel de los responsables que hasta ahora se ha caracterizado por ejercer una función de mando concebida bajo la particular forma concreta de cada persona. Esto ha conducido a estilos de liderazgo dispares como subjetivos.

En estos momentos el responsable de RRHH se ha jubilado. Se ha aprovechado la circunstancia para seleccionar un nuevo responsable, se ha decidido incorporar un profesional joven, título superior y postgrado en RRHH que sea capaz de integrarse a la singular cultura empresarial, sea al mismo tiempo capaz de liderar el desarrollo de RRHH y sea compatible con Dirección General. Se ha seleccionado al Sr. David Tome, que tiene ante sí el reto de llevar a término el proyecto que le han encargado.

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