GESTIÓN DE PERSONAL EN LA ACTUALIDAD

ENSAYO

LA GESTION DE PERSONAL EN LA ACTUALIDAD

En todos los procesos donde se gesta la producción y avance de bienes y servicios es fundamental lo relacionado con el recurso humano, pues este es la matriz y eje central de una organización y una estructura que requiere la principal atención por parte de sus directivos, pues este recurso es quien va a prestar sus servicios bajo la etiqueta y cobijo de una firma comercial o reconocimiento de un ente territorial el cual en cada uno de sus funcionarios va la representación de la compañía.

La evolución de los aspectos del recurso humano ha creado una serie de procesos y procedimientos a seguir para las empresas, esto por la competitividad de ellas y la calidad de los estándares que exponen para el mercadeo. El recurso humano, ósea las personas que se vinculan para ejercer una profesión u oficio en una empresa, deben presentar un perfil referenciado para la ocupación de un cargo, esto para que se ejecuten las actividades bajo los objetivos organizacionales de las entidades. De aquí surge la administración del Recurso Humano donde es muy importante las intervenciones de la Política de Personal lo cual incluye aspectos tecnológicos, legales, Psicosociales y hasta biológicos tanto individuales como colectivos de los funcionarios pertenecientes a una Organización.

Pertenezco Laboralmente a una solida empresa con una excelente estructura corporativa, la cual posee un proceso organizado denominado SIGHU Sistema Integrado de Gestión Humana, donde cada uno de los empleados estamos categorizados por los perfiles de desempeño debido a que la empresa tiene varias líneas de intervención en el mercado, para cada línea hay una gerencia y cada gerencia tiene sus procesos propios, pero con estándares de actuación definidos para no perder la calidad de ser una sola Empresa.

La Gerencia mediante los Coordinadores de área y a través de los líderes funcionales, son los responsables de La Gestión de Desarrollo Humano, los cuales a su vez que se sigue el orden de la estructura jerárquica de la Organización, son los responsables de la evaluación, intervención y seguimiento de cada uno de los funcionarios a su cargo, manteniendo según el caso la interrelación con el departamento directo de Recurso Humano y Relaciones Laborales. SIGHU estipula según los perfiles laborales del cargo las metas planteadas para un periodo, las acciones a ejecutar para alcanzarlas, los puntajes mínimos de resultados y los compromisos pactados para dar cumplimiento con las responsabilidades que la organización exige, este proceso tiene plazos definidos de intervención con el fin de dar en un periodo resultados cuali y cuantitativos referentes al desempeño de cada uno de los empleados, dándose un concepto de desempeño y un valor numérico al mismo. La totalidad de los empleados deben tener al fin del año una valoración

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