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LA GRAN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”


Enviado por   •  17 de Agosto de 2017  •  Informe  •  3.417 Palabras (14 Páginas)  •  275 Visitas

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 LIDERAZGO

INTEGRANTES:

ANGIE ALEJANDRA VERA  

INDIRA  RAMOS MUÑOZ

JEFFERSON BUITRAGO

STEPHANIA MANCHOLA

GRUPO 4

PRESENTADO  A:

DOCENTE: DIANA PULIDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA INDUSTRIAL

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

GRUPO DE LIDERAZGO

NEIVA – HUILA

2016


CONTENIDO

¿QUÉ ES LIDERAZGO?        4

¿Es importante el liderazgo?        4

LÍDER VS JEFE        4

Existen tres modelos o  teorías:        5

1. Métodos de rasgo        5

        Inteligencia        5

        Personalidad        5

        Características físicas        6

        Capacidad supervisora        6

2. Modelos conductuales        6

        Liderazgo centrado  en el empleo y en el empleado        6

1.        El líder centrado en el empleo:        7

2.        El líder centrado en el empleado:        7

        La iniciación  de estructura y la consideración        7

1.        La iniciación  de estructura:        7

2.        La consideración        7

3. Modelos situacionales        7

        Modelo  de liderazgo de contingencia de Fiedler        7

1.        Relación líder – miembro:        8

2.        Estructura de la tarea        8

3.        Poder del puesto        8

        Modelo  de liderazgo  de Vroom – Jago        8

        Efectividad de la decisión        9

        Estilo  de decisión de Vroom – Jago        9

        Modelo de liderazgo camino – meta        10

        Modelo de liderazgo situacional de hersey - blanchard        11

Comparación de los modelos situacionales        12

Otras perspectivas, conceptos y problemas de liderazgo        13

Cada concepto de esta sección proporciona análisis interesante, polémico y perspicaz, o estimula el debate acerca de su valor para mejorar la comprensión general de la influencia efectiva del liderazgo en los empleados.        13

        Liderazgo carismático:        13

Definición de líder carismático:        13

¿Qué constituye el comportamiento de liderazgo carismático?        13

Dos tipos de líderes carismáticos:        14

        Liderazgo transaccional:        14

        El líder de transformación:        15

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

¿Es importante el liderazgo?

El liderazgo es la respuesta a los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día. Toda organización necesita liderazgo, en todos los niveles. Los líderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente, anticiparse a los cambios e innovar.

En este contexto, tenemos que promover la cooperación entre las personas, apostando por el potencial de todas ellas, y por una mayor creatividad e iniciativa. En otras palabras, tenemos que promover el liderazgo.

LÍDER VS JEFE

Jefe

Líder

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando

Para el Líder un privilegio de Servicio

El Jefe ordena: “Aquí mando yo”

El Líder: “Aquí sirvo yo”

El jefe empuja al grupo

El Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.

El Jefe existe por la autoridad

El Líder por la buena voluntad.

El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos

El Líder con ejemplos entrañables.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.

El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.

El Jefe maneja a la gente.

El Líder la prepara.

Existen tres modelos o  teorías:

 

1. Método de rasgos

2. Modelos conductuales

3. Modelos situacionales

1. Métodos de rasgo

La teoría de rasgos del liderazgo es la identificación  de características específicas (Físicas, Mentales; de personalidad) asociados con  el éxito del liderazgo. La teoría se basa en la investigación que relaciona diversos rasgos con  ciertos criterios de éxito.

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