LIDERAR EL CAMBIO: PORQUE FRACASAN LOS INTENTOS DE TRANSFORMACIÓN

LIDERAR EL CAMBIO: PORQUE FRACASAN LOS INTENTOS DE TRANSFORMACIÓN

1. El autor señala dos lecciones claves en el proceso de cambio:

Que atraviesa una serie de fases que requieren de un espacio de tiempo considerable:

A lo que se refiere la lectura es que todo cambio y todo nuevo proceso a implementar requiere de un tiempo para diseñarlo, aplicarlo, evaluarlo y mantenerlo, dado lo contrario, los resultados no serán los esperados.

Ejemplo: Los cambios que realiza un gerente cuando uno de sus subordinados decide renunciar de manera intempestiva y para aterrizar el problema distribuye las funciones del cesado a el resto de su equipo, generando una carga adicional de trabajo

Que un error crítico en cualquiera de las fases, puede tener un impacto devastador. 

La organización es un engranaje, si una de sus piezas falla, el resto también, lo hará, es por ello que para que una empresa funcione sus áreas deben trabajar en conjunto ya que una tuviera un inconveniente, esta afectaría a las demás áreas.

Ejemplo: el área de planillas envía el costo de la planilla mensual, si Tesorería no consigue los fondos necesarios, no podrá realizarse lo abonos correspondientes, por lo tanto afectando el tiempo de pago a sus colaboradores.

2.  En el marco de su realidad laboral. ¿Usted identifica alguno (s) de los ocho errores sobre el cambio planteados por Kotter? Explique detalladamente.

ERROR 7: Declarar Victoria Demasiado Pronto:

En el área Comercial, se presenta a una licitación de Edelnor, donde se compite con otras empresas, además cabe mencionar que el Evaluador es muy amigo del Gerente de Comercial, por lo tanto el gerente se confió que la amistad podia ayudarlo en ganar la licitación, y por ello no puso demasiado esfuerzo en su presentación, sin embargo su amigo Evaluador tuvo que viajar de emergencia y no formo parte del grupo que evalúa, por tal motivo tuvo que enfrentar la situación no prevista y tomar decisiones en una situación inesperada.

3.  Considerando el análisis de la pregunta 2 ¿Cuál(es) de los  ocho pasos para transformar su organización usted implementaría? Desarrolle su propuesta.

Planificar y crear triunfos de corto plazo:

Forma:

• Escuchar las opiniones e ideas de los demás
• Planificar, Organizar y Desarrollar el proyecto
• Capacitar a los colaboradores para mejorar su desempeño.
• Valorar a nuestros colaboradores y demostrarles nuestro reconocimiento, mediante incentivos o ascensos que lo demuestren.

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